物流配送中心规划和设计 - 图文

动态原则： 在物流配送中心规划时，应详细分析现状及对未来变化做出预测的基础上进行，在一定范围内能适应数量、用户、成本等多方面的变化。

竞争原则：物流配送中心的布局应体现多家竞争。对于政府部门进行建设规划尤其重要。

低运费原则：物流配送中心必需组织运输与配送活动，因而运费原则具有特殊性。由于运费和运距、运量有关，所以低运费原则常简化成最短运距和运量的问题，通过数学方法求解以作为物流配送中心布局的参考。

交通便利原则：物流配送中心的运输配送活动领域在中心之外，这一活动需依赖于交通条件。布局时必需考虑现有的交通条件。 统筹原则：物流配送中心的层次、数量、布局是与生产力布局、消费布局等密切相关的，互相交织且互相促进和制约的。规划一个合理的物流配送中心，必须统筹兼顾、全面安排。

（六）配送中心规划的内容与程序

收资调研调研及资料收集物流网络规划建设规模总体规划场址选择总平面规划可行性分析工艺设计进货整理仓储分拣发货暂存出货送货平面布局设计工程设计建筑结构设计电气设计暖通空调设计消防设计绿色物流设计 图13-4 卷烟物流配送中心设计程序

二、物流配送中心区域布置规划

1、物流配送中心区域布置的一般程序

2、物流配送中心区域布置资料分析 储运单位分析

储运单位分析（PCB分析） 也称货态分析。储运单位分析就是考察配送中心各作业环节 的基本储运单位类型（P-Pallet托盘、C-Carton箱子、BBox单品），不同的储运单位所配备的储存和搬运设备是 不同的。为使仓储区与拣货区能够合理规划，必须对订单 资料中的储运单位类型加以分析，以正确计算各功能区的 实际需求。

物流中心穿单位组合分析

序号 储存单位 分拣单位 记号

1 2 3 4 托盘 托盘 托盘 箱 箱 箱 单品 托盘 托盘+箱 箱 箱 箱+单品 单品 单品 P→P P→P+C P→C C→C C→C+B C→B B→B

5 6 7 销售额变动趋势分析 订单品项和数量分析（EIQ）

货态调查分析 1、 2、 3、 4、 5、

进货与入库状态 保管状态 出库物品状态 分类状态 出库尺寸

3、物流配送中心总体规模确定