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位编制的单项工程场地管理制度和整体平面布置。
4、审批工程项目施工组织设计（方案）；参与施工图纸会审和设计技术交底； 5、审批项目部（监理单位）的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”； 6、对各建设项目进行定期检查和不定期的巡视、抽查；
7、检查重要进场原材料、成品、半成品及设备的质量，参加第一批进场材料验收，核查检验结果；参加重要部位分项工程现场验收；审批测量放线报验表。 8、参加重要分项和分部工程、施工样板、样板房（间）的验收；
9、参加项目部对质量事故的调查取证工作并组织评审处理结果；参加整改后的验收工作。
10、 审批单位（项）工程施工总进度计划及分阶段进度计划，审批单位(项)工程主要进度控制点完成时间；编制年度资金计划； 11、 审批十万元以下的工程变更；
12、 审批3000元以上的《工程通知单》，会同审核部办理设计图纸外10000元以上的工程量验收；
13、 组织研究成品保护管理办法并监督实施。
14、 组织工程竣工验收及物业移交，协助办理竣工备案及综合验收；审查竣工资料，向公司档案室存档；审定保修终结资料，参加保修终结验收。
15、 收集、汇编工程生产案例，会同技术部门制定本地区相关技术管理细则，并报集团工程设计管理中心审批；
16、 编制工程部月度和年度的工作计划，经上级主管领导审批后上报工程设计管理中心；审批项目部月度、年度工作计划，并检查和考评其执行情况； 17、 定期汇总各项目质量、进度、投资、成品保护、安全文明施工及“四新”推广情况，上报工程管理中心。按照《工程生产管理人员奖罚管理细则》对工程管理部工程管理人员进行考核和奖罚。
18、 主持工程委托书及发包合同的编制工作，负责会签工作及工程合同跟踪。
（五）质监部工作职责
1、 在管线总的领导下，负责公司所有在建工程各专业工程质量把关，认真做好工
程质量控制工作，并认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责内的各项工作，保证部门工作目标的完成；
2、 负责各单项工程及交叉工程、交叉施工可行性的审查，对工程质量保证的可靠
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性及冬期施工措施对质量的保证度；
3、 审查各项目工程部的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”。
4、 组织对各单位工程主要材料进场进行检查确认，监督各项目工程部对材料见证
取样和试验送检；
5、 组织审核材料质量检验报告和工程结构试验报告，并跟踪管理； 6、 根据工程管理若干规定行使工程质量问题造成的停工整改职能；
7、 负责监督并协助项目工程部组织对施工样板、隐蔽分项、重要部分分项工程进
行检查验收；
8、 督促承建单位及各项目工程部按时整理和预审工程竣工技术资料及竣工图纸；
并及时收集、归档；
9、 参加各分部工程及单位工程竣工初验并监督落实验收中发现问题的整改； 10、 组织各单位单项工程的竣工验收，以确保各结算工程质量达到公司目标； 11、 经常巡视工地现场，对发现问题及时下发工程质量抽查通知书，监督各项目
工程部对质量问题的整改；
12、 审查总包、分包单位资质等级及相应的质量保证体系，主要管理人员的资质、
特殊工种的上岗证；
13、 对各项目工程部上报的质量事故调查取证，监督协助各项目工程部组织事故
处理，落实责任；
14、 负责监督各项目工程部管理工地内安全文明施工及成品保护； 15、
监督各监理人员的质量管理工作，并协助对各监理人员实行绩效考核；
16、 组织每半月工程生产、安全文明施工大检查，及时反馈检查问题及整改情况
给管线总；
17、 定期及不定期参与除重要分项工程之外的普通分项工程验收，参与率达50％
以上；
18、 定期对工程管理部各专业组进行工程验收制度及工程验收规范的培训； 19、 参加各项目工程部每周召开的工程例会，布置各工程阶段的质量控制要点； 20、 负责每月月度完成形象进度工程质量的确认，确保工程的总体质量达标； 21、 根据工程管理考核办法负责各质量管理较好的单位及个人进行通报表彰奖
励，对质量管理落后的单位及个人进行通报批评及处罚；
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（六）项目部工作职责
1、负责本项目工程生产管理工作，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作；
2、协助工程部编制、签订工程委托书及发包合同； 3、审查工程项目施工组织设计（方案）； 4、组织图纸会审、跟进设计图纸、设计变更；
5、负责编制“工程项目监理规划” 、“专业监理细则”，报工程部审批后执行； 6、参加工程项目装修材料及水电、空调设备的选型定板；
7、负责对工程材料、设备的进场验收及工程中间验收；组织工程竣工初验，参加工程竣工验收；
8、组织工程质量问题及质量事故的处理；
9、审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划和分阶段进度计划，以及进度调整计划；
10、 审核施工单位每月报送的施工形象进度及工程量清单，并跟进工程款支付； 11、 审批3000元以下的《工程通知单》，会同审核部对设计图纸外的工程进行现场签证；
12、 督促施工单位做好保修工作；
13、 负责本项目工程生产案例收集、整理，并上报工程部。
二、 工程生产管理规定
（一） 施工准备阶段管理
1、 工程施工委托
（1） 单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包；
（2） 工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过集团招投标中心招标，
由中标单位承包；当工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工委托，须先经过地区公司审核部审价后报工程设计管理中心及集团招投标中心审核； （3） 工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，未经招标工程须
经地区公司总经理审批后，审核部“货比三家”以价格合理的单位承包，并报招标中心备案；
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（4） 单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。 2、 承包单位资质审查
（1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部、质监部共同审查；
（2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由项目部对其资质进行核查。 3、 施工图纸会审及技术交底 （1） 图纸会审的重点：
A、 设计是否符合规范；
B、 设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求； C、 有无重大错漏和各专业之间的矛盾。 （2） 图纸会审的组织：
A、 设计交底及图纸会审由项目部组织，设计单位、工程部、设计管理部、施工单位技术部门参加；
B、 图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签，盖章。 4、 工程施工放线、验线
（1） 放线的要求：由项目部组织施工单位放出单位工程的规划红线，建立场地平面
控制和高程控制网，施工单位根据甲方提供的平面图放出单位工程的建筑红线，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。 （2） 验线的组织：
A、 规划红线由施工单位填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》，
工程部组织开发部、质监部、项目部、设计管理部共同复核签证；
B、 建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知开发
部、设计管理部、工程部、质监部参加； C、 由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验。 5、 施工组织设计（方案）的审批
施工组织设计（方案）由项目部审查，报质监部、工程部审批。 6、 监理规划及监理细则
（1） 监理规划的基本内容：监理大纲；工程概况；监理范围和目标；主要监理措施；
监理组织；监理工作制度等。
（2） 监理细则的编写依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件
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