沃尔玛与1号店对接的前景分析
前言
据经济之声《天下财经》报道，关注沃尔玛对1号店的收购。中国的电子商务领域一直是外资。沃尔玛一开始并不想收购1号店，而是希望收购京东商城。坊间也一直有沃尔玛将投资京东商城的传言，但是最终两者谈判破裂。京东商城CEO刘强东的说法是，在经历了半年多谈判之后，双方就估值等细节已经全部谈妥，不过，因为沃尔玛有一项要求是：控股京东商城并且最后全盘收购。京东商城不同意，所以没有达成共识。在这种情况下，沃尔玛最终选择了另外一家中国网上超市——1号店。
可能大家对1号店并不是很熟悉。2008年7月 11号正式上线的1号店，是一家电子商务型网站，它开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。目前号称拥有800万注册用户，10条产品线，商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具等八大类，4万多种商品。网上超市1号店的董事长于刚曾经说过，1号店的发展目标就是成为一个网上的沃尔玛。
而如今，一旦双方达成协议并获得批准，1号店就要成为真正的“网上沃尔玛”了。
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1号店的发展概况
2007年11月，原戴尔中国区总裁刘峻岭和戴尔全球采购副总裁于刚宣布离职。不久，两人在上海张江高科技园区树起了“上海市益实多电子商务有限公司”的招牌，并推出了网上超市1号店（www.yihaodian.com），正式拉开了创业的序幕。
目前很难系统地获得1号店的内部运营数据。综合网上各方面的信息，自2008 年7月1号店上线到09年1月上旬，其注册用户达到20万。09年5月它被 “中国B2C电子商务大会”评为“消费者信得过网上商城百强”。09年7月，1号店的每月营业额在300万左右，公司现有雇员约100人，分为客户服务、 产品部和仓储物流三大部门。
从Google Trends的数据来看，2009年1号店的流量呈稳定上升趋势。 Alexa今年10月份对中国网站的数据有一次大幅调整，因此十月之后的数据和先前的可比性不高。
从1号店引入流量的来源看，搜索（baidu、google）所引导的流量占 比占超过30%.和其他创业初期的B2C网站类似，它在获取流量上非常依赖搜索引擎。由于上海地区白领对谷歌一向情有独 钟，google.cn+google.com带来的流量甚
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至超过百度。一号店对google的SEO做的相当不错，在google的收录达到 570，000篇，PageRank值达到6；而baidu的收录在78，900篇左右。
1号店有相当一部分流量来自CPS（Cost Per Sale）联盟和返利网站，如51fanli.com.目前很多新兴B2C网站都在凡客成功地运作CPS推广模式的感召下开始了这类合作。
另外我们也注意到很多人在访问了京东甚至淘宝之后会去1号店。这一部分人很可能是网购的重度用户，他们开始在浏览淘宝、京东之后去1号店对比同类商品的价格。
沃尔玛在中国的发展概况
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场 68家、山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技
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术及创新的零售观念。在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。2006年8月，在上海商情及快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度指数，被供应商评为“满意的连锁企业”。此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元，估计间接采购金额也超过90亿美元。
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