提升执行力集中教育活动自查整改情况
自查单位：
自查存在的主要问题 1、基础管理制度执行不力。“6S”管采取的整改措施 1、开展“6S”管理回头看活动。进一理制度在个别生产班组中贯彻程度与要步强化定置定位管理、色彩管理和现场卫求还有距离，班组管理不是很到位，职工生管理制度，将“6S”管理每旬一查形成在执行各项规章制度上易出现消极、变通制度，形成职工的自觉意识和习惯，彻底现象。 改变中心局的生产现场面貌。 2、岗位职责履行不够到位。生产岗位2、进一步强化13个调度岗位人员的工种多，且具有“相对简单、动作重复、工作职责，全面推行靠前、现场指挥调度昼夜不停”等特点，部分职工思想观念上制度；细化调度管理手段，改单一的考核不思进取、被动应付、存在“拿多少钱，扣分管理模式，为实行指导与考核相结就干多少活”的消极意识与行为。 3、安全隐患没有得到彻底解决。全合。 区车辆已达200余辆，近年来虽没有发生3、从建立健全内部评价与激励机制着引入KPI质量评价控制体系管理办法，重大车毁人亡上报事故，但伤人、碰擦事手，故仍时有发生，急需强化车驾人员的教确保全区通信质量。 育、强化安全行车的各项具体措施。中心局生产场地已有多处线路安全隐患。 4、不断改善生产生活条件，提高物质待遇，增强员工的凝聚力，提升对企业的4、由于职工人数较多，市局下达的满意度和忠诚度。 营销任务未能完成指标和序时进度。如报纸营销、个人协储任务等。 5、强化安全生产基本规章制度的落实。加强安全教育，使驾驶人员爱车、懂5、在邮件容器使用方面，个别县局、车，坚持每天对车辆进行自查，管理人员支局所经常违规使用区内袋。 进行不定期抽查，全面消除车辆安全隐6、在通信质量方面，有的员工由于患。通过警示教育，驾驶技能和法律法规责任心不够强，未按三项基本制度要求操学习和测试，努力把安全生产工作抓紧、作，邮件扫描勾核未达100%，给总包封发抓细、抓实。 质量带来隐患。 6、强化安全生产隐患自查工作，对薄弱环节和事故易发部位适时监督检查，发现隐患及时整改。
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