核心岗位人才盘点实施方案
为深入了解现阶段核心岗位人才状况，对核心岗位人员个人成长情况，人岗匹配情况、思想动态情况、职业成长诉求情况进行盘点，分析员工职业发展中的组织、环境、个体影响因素，改善成长路径，完善公司人才梯队建设，助力公司人才战略规划目标的实现。
一、人才盘点范围
各单位管理岗位、技术骨干、后备人才 二、盘点内容
1、基础人力信息盘点（员工基本信息及最新学历、证书、项目履历等） 2、业绩盘点（过去一年内绩效考核结果） 3、履职能力盘点（通过工作质询获取履职情况）
4、个人成长需求（知识、技能、职务、薪酬、平台等）盘点（通过访谈、问卷提炼、总结）
5、文化认同度盘点（周边测评获取数据，各单位设计测评表） 6、各单位认为其他可盘点的内容 三、盘点时间
20XX年XX月XX日-XX月XX日 四、盘点方法
1、基础人力信息数据，通过查阅个人电子信息档案获取静态数据，对本人访谈获取更新数据。
2、业绩盘点，梳理近一年内的考核结果获取。
3、履职能力盘点，通过对本人岗责质询和上级访谈抓取被访谈人履职情况，干部可根据半年度述职报告情况总结履职情况。
4、个人成长需求，提前访谈和结构化问卷形式，了解员工职业成长期望。 5、文化认同度盘点，设计测评表格，由本人、平级测评取得相关数据。 五、盘点成员 各层级人力资源部门
六、盘点报告
1、盘点完成后，输出盘点报告。
2、盘点报告，以WORD形式提报。 3、盘点报告主要结构包括以下内容 ⑴盘点情况基本概述
⑵核心岗位人才数量、结构报告（可利用图标展示）
⑶核心岗位人才质量报告（根据绩效、履职能力、发展需求、文化三方面输出九宫格）
⑷核心岗位人才成本报告 ⑸盘点出的问题分析与对策 七、盘点要求
1、盘点要做好过程记录工作；
2、盘点小组要深刻分析访谈和问卷调查内容； 3、对反馈出的问题总结提炼。 八、附件： 附件1：盘点报告 附件2：人才盘点表 附件3：人才盘点通知
集团人力资源管理部
附件1：
XX集团有限公司
20XX年核心岗位人才盘点报告
（**公司）
20XX年XX月
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