从战略管理的视角看柯达破产对中国企业的启示

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从战略管理的视角看柯达破产对中国企业的启示

作者：王珍珍 刘毅

来源：《商情》2013年第15期

【摘要】2012年1月19日，百年柯达轰然倒塌，带给世界所有企业特别是创新力尚不足的中国企业以巨大警示，给无数企业以镜鉴！我国企业必须与时俱进，必须不断创新，不进则退，慢进也退，创新是永恒的。

【关键词】柯达，创新，战略管理，中国企业，启示 1柯达公司简介

柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供产品和服务。它是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位。 2从战略管理的视角分析柯达破产原因

2.1缺乏明确的战略目标.决策层迷恋既有优势，不愿意放弃眼前利润，自恃在化学、光学和胶片方面占据着优势，试图用旧有能力来制造新产品。特别是与胶卷相比，数码相机的利润率和利润贡献比暂时还不高。柯达的品牌主要依靠胶，以赚钱利润为最高目标，而不是以改变社会为最高目标时，目光短浅、智慧有限就在所难免。

2.2缺乏全面的战略分析。（1）忽视市场需求变化。从数码成像技术出现开始，传统的依靠胶卷摄像的冲印技术就显示出落后。可惜，尽管世界上第一台数码相机是柯达研发成功的，但它却未能将其及时地转化为生产力，当全球市场迅速为数码摄像技术而激动的时候，柯达仍然固守其在传统模拟相机胶卷上的地盘，没能及时跟上市场业态的快速变化。（2）竞争中自我定位失误。市场竞争可以分为三个阶段：“价格和质量的竞争”，“技术和专利的竞争”，“制度和标准的竞争”。柯达一味信仰技术主义，过分依赖国际制度对于知识产权的保护，完全忽视市场变化，将自己定位于市场竞争的第二个阶段，偏离市场客观竞争事实。定位的失误，导致其发展战略的选择失误，从而难逃破产命运。（3）品牌管理存在误区。柯达在品牌管理上存在误区，认为品牌必须不断地强化，必须有依附的产品载体。但品牌是可以在产品间迁移的，对有社会影响的品牌来说，常常是产品依附于品牌，而不是品牌依附于产品。柯达过分沉溺于品牌以往依附的产品，使品牌成为负担，成为一种负资产。 2.3缺乏有效的战略选择