第二节 POS专业化服务机构的风险管理对策 一、成立独立的风控部门 二、建立周密的风险管理体制 三、在流程中关注风险因素
第五章 商业银行发展POS收单业务的策略 第一节 战略管理基础理论 一、企业战略概念 二、战略管理研究分析工具 三、普遍采用的竞争战略 第二节 银行卡收单业务竞争战略 一、形成收单业务规模效应 二、细分银行卡收单市场 三、广泛与银卡组织开展合作
四、充分利用新的收单业务功能拓展市场 五、建立收单风险监控模型 六、大力支持发展无卡网上收单业务 第三节 加大开发农村POS收单市场
一、完善农村地区POS收单市场收益分配机制 二、实行POS交易手续费差别化管理
三、大力支持地方金融机构与专业化收单机构发展 四、加强农村地区POS收单风险防范 五、引导农村居民改变消费与支付习惯 六、拓展农村地区POS收单市场 第四节 美国外收单竞争策略解析
一、低成本战略 二、利基市场战略 三、银行收单业务的战略 四、新商业模式战略
第六章 中国主体商业银行运行分析 第一节 四大国有商业银行分析 一、中国工商银行 二、中国银行 三、中国农业银行 四、中国建设银行
第二节 股份制商业银行分析 一、招商银行 二、深圳发展银行 三、上海浦东发展银行 四、民生银行 五、光大银行 六、交通银行 七、中信银行 八、兴业银行 九、广东发展银行 十、华夏银行
第三节 城市商业银行分析 一、上海银行 二、北京银行
三、宁波市商业银行 四、南京市商业银行 五、其他城市商业银行
第七章 中国银行业发展环境分析 第一节 国内银行经济环境分析 一、GDP历史变动轨迹分析 二、固定资产投资历史变动轨迹分析 三、2017年中国银行经济发展预测分析 第二节 中国银行行业政策环境分析
第八章 2018-2023年中国商业银行发展策略分析 第一节 未来国内商业银行未来发展影响因素分析 第二节 混业经营制度下国有商业银行产品创新战略研究 一、混业经营的主要模式及其优势
二、国内分业经营制度下产品创新的现状及原因 三、国有商业银行混业经营和产品创新战略 四、国有商业银行金融产品创新策略
第三节 我国商业银行不良资产的现状与治理对策 一、至2016年我国商业银行不良资产的现状 二、国有商业银行不良资产的成因探析 三、我国商业银行不良资产危害性分析 四、我国商业银行不良资产处置对策及建议 第四节 如何化解商业银行流动性过剩 一、存差大不等同于流动性过剩
二、在解决流动性过剩过程中需关注的问题
三、化解当前商业银行流动性过剩的策略 第五节 如何提升我国商业银行的竞争力
一、银行业全面开放迫切要求我国商业银行提高竞争力 二、我国商业银行全面提升竞争力面临巨大挑战 三、提升我国商业银行竞争力的若干途径分析 第六节 综合化经营—商业银行未来之路 一、紧迫性与可行性
关于行业研究报告
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析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
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