第一范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

组织机构框图

来源:用户分享 时间:2025/7/23 7:33:43 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xxxxxxx或QQ:xxxxxx 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。

(4) 项目管理机构配备情况辅助说明资料

现场组织机构框图 项目工程质安部 项目材料部 项目财务部 项目预算部 项目办公室 项目副经理 项目总工 项目经理 安全员、质检员 试验员、资料员 技术员、工长 材料采购保管员机械管理员会预算员统计员警卫班炊事班 出纳 计 施 工 班 组

说明:

一、项目经理职责

1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准,执行公司各项管理制度、办法,维护企业的合法权益。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。

3、负责组织本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验收、作业队伍验收和结算,按公司要求向公司上报有关报表和资料,履行报批制度。

4、按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息。

5、组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现。

6、对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产、文明施工。

7、推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施。

8、加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。

9、组织工程项目协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利。 10、实行厂务公开等制度,重大问题及时报请公司主管领导确定。

11、加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金(五万元以上)拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼。

12、负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想。

13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训,贯彻各项奖惩制度。组织搞好劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神。

14、加强项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。

15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

二、项目副经理职责

1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项管理制度、办法。协助经理抓做好各项施工生产管理工作。

2、协助经理全面完成各项施工生产计划,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。 3、参与本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验收和结算等事务。

4、按照公司生产计划和业主对工期的要求,实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实。

5、参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实,参加项目经济活动分析。 6、认真落实项目质量、环境、职业健康安全的目标指标、方案措施和各项强制性标准,定期组织安全质量检查,搞好文明施工。

7、协助经理加强对材料消耗的管理和控制,实行限额发料,参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施。

8、协助经理做好作业队伍的管理,参与作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。

9、协助经理抓好作业队伍的管理、教育、培训,贯彻各项奖惩制度,开展劳动定额

管理,贯彻按劳分配原则,落实劳动定额核算、单车(机)核算、单项工程核算、岗位核算,参加制定本项目工资分配实施细则。

10、完成上级领导临时交办的各项工作。

三、项目总工职责

1.贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。

2.负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广;建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。

3.全面负责本项目的施工技术管理,在经理的主持下,负责组织编写项目施组(质量计划)、施工计划及创优规划;组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验收计量、签证索赔等各项技术工作。

4.参与项目重大事件的决策。组织拟订承包合同,做好合同管理,审查验工计价,负责作业队伍的技术监督、管理。

5.积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调,落实各项要求。

6.加强工程技术人员管理培训,掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态,协调技术人员的工作;组织做好见习人员的传、帮、带工作。

7.组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作,提高业务水平和工作效率。 8.负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施,配合内外审核。 9.经常深入工地,及时解决现场出现的技术、质量、安全问题,组织制定方案、措施,确保安全、质量、环境目标和工期要求。

10.督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。

11.协助项目负责人处理有关公文、函电等,及时上报相关资料,参加有关会议,做好信息管理。

12.督促检查物资理论消耗计划的制定,协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。

搜索更多关于: 组织机构框图 的文档
组织机构框图.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.diyifanwen.net/c6p1yl6htsb9nplw1m1w0_1.html(转载请注明文章来源)
热门推荐
Copyright © 2012-2023 第一范文网 版权所有 免责声明 | 联系我们
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:xxxxxx 邮箱:xxxxxx@qq.com
渝ICP备2023013149号
Top