房地产公司面试试题及答案
一、 作为一个房地产企业，应该有如何的企业文化？
现今社会，企业的竞争归根到底确实是企业文化的竞争，房地产企业也不例外。优秀的地产文化是房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践全进程。
企业文化确实是企业进展的源泉，一个企业就比如一个人，而企业文化就像一个人所表现出来的气质一样，或雍容华贵、或优雅大方、或秀外慧中、或仪态万方。
人有内在美和外在美，企业文化也分内外两部份。第一，对内而言
一、鼓励机制，企业文化治理的重要任务是调动人的踊跃性，只有让每一个人都踊跃起来，企业才会有活力。
二、企业是大伙儿的生存平台，企业兴那么员工荣，培育广大员工的主人翁意识，让广大员爱岗敬业。
3、制订符合现代企业治理要求的规章制度。有明确的标准，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为标准中。
4、成立凝聚机制，打造团队精神。
五、制造良好的工作气氛、良好的企业人际关系、有效地各级沟通机制。这往往是调动职工踊跃性，保证企业目标实现基础
六、树立企业的久远进展战略目标，能使企业及员工一起为之奋斗。
第二，企业文化对外而言，是指品牌建设、宣传、和企业进展等。房产作为一种产品有着自身的特性，它即是高价值消费品又是投资品。这就决定了不管是自己消费仍是投资，购房者都会慎之又慎。而房地产的进展离不开广大的购房者。因此咱们的企业文化面向广大消费者，做到“知己知彼”方能“百战百胜”。
一、尽力了解和明白得购房者，把握他们最突出的消费心态，如此才有可能打造好自己的品牌。
二、打造物有所值的高品质房地产精品，项目的每一个步骤都要精心计划、精心设计、精心施工。
3、不同的项目有不同的特点，不盲目跟风。要依照自身条件，扬长避短，宣传优势。能够采纳传统风水文化或现代居住理念打造宣传优势。
4、品牌保护有利于巩固品牌的市场地位，因此要保护好每一个项目品牌。
二、作为一个房地产的员工，如何做到与客户、同事和上下级 良好沟通? 对客户：
第一，自己的专业知识要全面，能够取信于顾客。 第二，要用诚恳态度对待客户。
第三，要用利益感动客户，引发客户注意，将两边的利益变成共赢。 对同事和上下级：
第一，与同事沟通要以公司大局为重、考虑问题。低调做人，高调做事。与同事相处以诚相待。
第二，与上级沟通。要有主动与上级沟通的意识，维持与上级畅通的信息互换；对上级交代的任务要及时汇报情形；与上级有不同观点，要采取策略与上级有效沟通。
第三，对待下属。要严要求、多鼓励、少责斥；做下属的朋友，充分了解每一人的特点，人尽其用；
三、您如何看待一个企业员工薪酬与工作业绩的关系？
一、 员工薪酬与业绩应该是成正比关系 ；
二、 两者是互相促进的，只有良好的业绩才会带来更好的薪酬；更好的薪酬会促进员工创造更好的业绩。
3、 良好的薪酬管理制度最好的鼓励机制，是企业进展的的庞大动力。
四、一个房地产开发企业的工程部领导应履行哪些职位职责？
一、负责治理工程部的日常治理工作。
二、配合公司相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责办理本部门相关审批手续、临时设施、施工用水电等，制造现场的“三平一通”保证按时动工。
4、负责组织及参与工程相关的招投标工作 五、负责公司项目治理。
（1）负责项目的人员治理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。
（2）对项目的整体目标进行明确下达，做到责任到位，并对目标完成情形进行监督检查和调整。
（3）对项目施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资操纵进行审核、监督检查。 六、负责工程施工的治理
（1）负责监监工程建设进程质量治理、进度治理及文明施工、平安治理工作。 （2）对施工进程中显现的重大问题进行决策和处置。 （3）负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评判。
（4）对《施工组织设计/方案》重大技术方法和经济方案的初步审查意见审核。 （5）监督检查工程和项目文件资料的治理。
7、负责各项目之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进行沟通平稳。 八、负责工程建设进程中工程量签证工作，结算签认工作。 九、办理工程进度款审批签认手续。
相关推荐：
loading