学习情境3案例汇编
案例1招标程序及综合评估
经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容如 下：
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
⑼ (10) (11) (12) (13)
成立招标工作小组 发布招标公告 编制招标文件 编制标底 发放招标文件
组织现场踏勘和招标答疑 投标单位资质审查 接受投标文件 开标
确定中标单位 评标
签订承包合同 发岀中标通知书
现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表:
投标单位 报价/万元 工期/天
A 3420 460 B 3528 455 C 3600 460 D 3636 450 经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下：
(1) 报价以标底价(3600万元)的土 3%以内为有效标，评分方法是：以标底价的一 3%为100分,
在标底价的一 3%的基础上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入取整数。
(2) 定额工期为500天，评分办法：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。 (3) 企业信誉和施工经验均己在资格预审时评定。 企业信誉：C单位100分；A、B、D单位均为95分。 施工经验：A、B单位为100分；C、D单位为95分。
(4) 上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%,工期25%,企业信誉和施工经验为15%。问题1、如
果将背景中招标工作的顺序为招标工作先后顺序是否妥当？如不妥，请确定合理顺序。 确定中标单位。
投标单位 A B C D 总权重 2、填下表,
投标报价/万元 3420 3528 3600 3636 报价得分/分
工期/天 460 455 160 450 工期得分/分 企业信誉/分 95 95 100 95 95 施工经验/分 100 100 95 总得分 名次 答案1、不妥当
正确顺序:1-3-4-2-7-5-6-8-9-11-10-13-12
2、标底的-3% : 3492万元；+3% : 3708万元，A : 3420万元7 3492万元，废标，其他有效。 投标单位 投标报价 / 万元 A B C D 总权重 3420 3528 3600 3636 报价得分 95*0. 45=42. 75 85*0. 45=38. 25 80*0. 45=36 0 . 45 /分 工期/天 460 455 460 450 工期得分 98*0. 25=24. 5 96*0. 25=24 100*0. 25=25 0 . 25 /分 企业信誉 95 95*0. 15=14. 25 100*0. 15=15 95*0. 15=14. 25 0 . 15 /分 施工经验 /分 100 100*0. 15=15 95*0. 15=14. 25 95*0. 15=14. 25 0 . 15 总得分 96.5 91. 5 89. 5 1 名次 废标 1仲标) 2 3 (1 )报价
B报价：3528/3600=0. 98为一 2%比一 3%上1%扣5分得95分 C报价:3600/3600=1比一 3%上3%扣15分得85分
D报价：3636/3600=1. 01为1%比一 3%上4%扣20分得80分
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