xx投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则

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表4-10 部门年度考核统计表第 7 页

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部门名称：

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表2－7 一般人员考核结果统计表（月度）部门名称：

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附件六中层管理人员周边考核交叉表

注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系

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考核评分表填表说明

1. 《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在月度末自己填写。

2. 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3. 考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：评分结果与分数对照表如下：

4. 考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。第 1 页

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附件三考核指标评定表

表3-1 员工态度考核指标评定表

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表3－3 管理人员能力评价参考量表

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所有

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表3-3 管理人员周边绩效评定表

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表3-4 管理人员管理绩效评定表

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附件五

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附件五考核申诉流程图、表格表5-1 申诉流程图

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表5-2 人事申诉表

表5-3 人事申诉处理记录表

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