公司员工培训管理制度 1第2页
第一节新进员工培训 第十条入职培训
入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司 历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同 事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。
第十一条课程培训
公司领导及部分优秀员工对新进员工进行公司近年来发展 状况、未来发展趋势的讲解以及相关专业技能、工作技巧、管理 经验的传授，使新进员工基本了解公司的概况、 业务及规章制度 等。
原则上由企管部按照培训需求及培训计划组织实施。 第十二条导师制
通过为新进员工指定培训导师，以“传帮带”的形式构建一 种良好的工作学习氛围，提升其专业技能、组织融入能力和团队 协作精神，培育满足企业发展所需要的人
才。
第十三条拓展培训
公司每年统一组织新进员工及部分老员工参加户外拓展训 练，通过精心设计的活动达到增强团队凝聚力、发掘个人潜力，
最终提升企业整体竞争力的目的。
第十四条专项技能培训
针对对岗位任职资格和专业技能有一定需求的员工，
公司每
年定期组织相应的专项技能培训活动，以内部培训或外聘内训等 形式，提高员工的专项技能水平。
第十五条梯队人才培训
把根据公司人才选拔流程确定的梯队人才纳入公司的后备 人才培训体系，通过管理技能培训、后备人才培训、成长发展培 训等方式
第五章培训目标 第十六条入职培训
1、 培训方式：企管部内部讲师授课，包括课程培训。 2、 培训期限：1个周左右
3、 培训内容：公司创业史及公司业务，公司组织机构及公 司管理制度，拟任岗位的工作情况、业务知识，不分类别，公司 所有新进员工参与，使他们对公司有一个大致的了解， 认同公司 文化，以帮助其真正地了解公司、融入公司，能够较快胜任未来 工作。
4、 培训考核：新进人员的培训，人事部门应事先制订日程 安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。
第十七条试用期培训 1培训方式：导师制。
2、 培训期限：原则上为 3个月，具体时间由企管部根据实 际情况调整。
3、 培训实现效果：原则上各职能部室新进员工不参与深度 轮训，其他按专业类别分组参加培训，如下表：
第十八条在岗培训
1培训方式：内部培训、外部学习等。 2、 培训期限：1-3年
3、 培训实现效果：岗前培训期结束后，依据员工自身特点 和公司工作需要，戈V分培训岗位类别，如下表：
第六章培训计划的制定 第十九条培训需求确定
1、对于常规性培训需求，由公司企管部开展培训需求调查、 需求分析，最终确定培训需求。
(1) 需求调查：结合公司发展战略及对员工培训的指导意见， 企管部定期组织员工进行培训需求调查，
拟制《员工培训需求调
查表》(见附表一)，发送至各单位部室，并收回汇总。
(2) 需求分析确定：企管部将汇总后的需求调查表进行分析， 确定最终需求，作为制定年度培训计划的依据。
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