员工月度绩效考核表

员工月度绩效考核表

日期： 姓名 部门 考核期 评 分 标 准 分管部门 分 自评 领导评议 评议 13 10 8 6 12 10 8 6 10 8 6 4 10 9 8 4 12 9 7 6 15 13 10 6 15 13 10 8 13 10 8 6 100 考核项目 评分标准 小 计 责 任 心 工 作 行 为 与 态 度 45分 诚信度 团队合工 作 能 力 与 效 果 55分 工作效综合素执行忠 诚 度 勤 奋 度 积极主动，责任心强，能很好完成任务 有责任心，可放心交付工作 尚有责任心，基本能完成工作 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 任劳任怨，爱岗敬业 守时守规，不偷懒，积极工作 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 言行尚规范，无越轨行为 自我意识重，只讲获取，不讲奉献 品德兼优，言行一致，以身作则 言而有信，品行好 诚实，行为规范 不够诚实，不能实事求是 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 尚能与他人合作，保证部门完成任务 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 认真执行交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 快速执行交办的各项工作，时有提出合理化建议 能力差，态度不积极 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 以公司利益为重，维护公司形象，尊重同事和领导 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 合 计 作 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 力 执行力度一般，需督促 率 工作不分主次，效率低，工作时有差错 质 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 备注：自评为参照对比，不作为考核指标。部门和分管领导评议，计入考核。低于60分，视为考核不合格。