选择明确的业务板块和适当的运作模式是实现战略定位的载体战略愿景开创未来业务发展机会运作模式培育核心运作能力运作流程运作团队发展新业务阶段性战略目标下的业务板块定位业务层面的公司资源梳理选择并拓展核心业务的操作项目运作模式的选择按照业务板块、项目价值以及产权关系进行项目分类按照不同的分类确定不同的项目运作模式实施战略的有效控制是保证战略定位成功实现的重要手段
评价业绩、监测环境、采取调整措施，使战略始终在可控的环境下实施，保持战略的柔性公司名称应该准确符合公司的战略定位
误解：存量资产经营？资产经营公司?名称与公司实际的功能不符?不利于对外招商引资和战略合作?不利于公司长远战略目标的实施实际：投资开发、项目运营、资产经营、资本运营配合公司的发展战略，一定要有相配套的组织形式保证战略的贯彻实施
组织结构组织结构是为战略服务的，战略发展的阶段不同，组织形式也要进行相应的变化管控模式组织的设计实现有效分工，责权清晰，消除工作中的灰色地带和职责重叠区域，建立合理高效的管控模式，使运营工作有效进行管理流程管理流程的设计有效弥补组织分工的不足，使公司的运作更具备市场导向
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