2017年中国电力物流市场竞争格局及发展前景预测（目录） - 图文

中国电力企业物资管理模式分析

类型 重点 主要职责 备注 物资科不具备物资的独立采购在电力企业电力企业中成立一个物资科管电力物资科理模式 室 物资仓库。 计划，上报物资采购计划，管理减少 算；主要职责就是汇总需要需用此模式逐步权限，财务也没有进行独立核制的改革，随着电力体物资公司成立物资公管理模式 司 物资公司有着物资进、销、存的现阶段的主一整套的权力 流模式 一般出现于省局，由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，并且物流中心属将原来下放的物资招投标和采未来中国电物流中心于一个物流购的权限进行聚拢回收，由上级力企业物流管理模式 的行政管理的物流中心进行统一管理：同时发展的方向 中心 也取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录：

第一章电力物流行业发展背景 1.1电力物流行业概述 1.1.1电力物流行业定义 1.1.2电力物流行业特点 1.1.3电力供应链分析 1.1.4本报告研究范围界定 1.2电力物流行业政策背景 1.2.1电力市场化改革 （1）电力市场化背景

（2）电力市场化改革进展

（3）电力市场化改革对电力物流的影响 1.2.2电力物流相关政策动向 1.2.3电力物流行业发展规划 1.3电力物流行业经济背景 1.3.1国内GDP增长分析 （1）国内GDP增长分析

（2）GDP与电力建设的相关性分析 1.3.2国内工业增加值增长分析 （1）国内工业增加值增长分析 （2）工业增加值与电力物流的相关性

第二章2014-2016年中国电力物流行业需求领域分析 2.1中国电力总体供需格局 2.1.1电力供应分析 （1）电力装机容量

2007-2015年中国装机容量

（2）电力发电规模 （3）发电设备利用小时数 2.1.2电力消费分析 （1）全社会用电量

2007-2015年全社会用电量增速

（2）各产业用电量