——如何进行危机意识管理投入10%获得50%
投入10%
10%干部危机意识50%获得50%
干部职务代理人制度稽核队伍建设储备干部的聘用
部分干部基本素质提高（某些岗位招聘较高薪的人）你投入10%的储备干部合计：
10%的投入
不行者走人留下优秀人员
淘汰落后者、优化队伍
生存危机、干活的人拼命拿出结果来、结果导向主动积极、自行克服人性弱点
泽尧顾问
你得到每个人1。5倍的尽心尽力合计：50%的回报
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用人第二项
制度与稽核管理
制度管理有误区制度有效的几个环节
泽尧顾问
四两搏千斤扣分法
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?
不是老生常谈——制度管理有误区
★制度的常见误区：
１。制度不是口号、不是注意事项、不是通知——错误假设：知道了就会那么去做
２。空洞抽象——能把制度转换为检查表吗？３。制度理想化：原因——问题发生后人们严阵以待
泽尧顾问
制度别理想化：“打不赢就别打！”
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假设不成立——知道了就会那么去做？
铁道部那个工厂Ａ＋Ｂ＝０制度好坏★
制度决策人利益Χ
Χ
泽尧顾问
０
Ａ
★Ｂ
案例：Ａ＋Ｂ＝1000＋^Ａ＋Ｂ＝2000
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