物资部先进材料
2011年广州地铁六号线8标项目部物资部以公司制定质量安全为主要目标， 在
各级部门的正确领导及各个协作部门和业务部门的帮助和支持下， 年度的物资工作。
一、本年度基本工作完成情况
根据公司规定及项目部安排，我们物资部主要担负项目部施工所需的钢材、 水泥、地材、木材、防水材料、机械配件、零星材料等的管理工作。为节约资金, 防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千 方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障施工生产所需放在首要 位置，一切工作围绕项目部盾构施工，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2011年组织完成 采购材料总金额达到4387万元。消耗金额达到3783万元。其中各类材料具体情 况如下表（单位：万元）：
序号 -一- -二二 三 四 五 六 七 八 九 十
优秀的完成
材料类别 钢 非 钢 材 木 材 材 收入金额 消耗金额 1470 95 1 500 105 140 1253 380 268 175 1306 88 1 500 105 115 1120 360 75 113 水泥、混凝土、粉煤灰 地 防水材料 机械配件、刀具 燃 周转材料 其他材料 料 材 在完成好项目部物资工作期间，历时 10天完成周转物资和机械设备从黄埔
临时仓库转运到增城堆料场共计 30车次。
二、安全工作方面：
1、加强对物资人员安全意识，要求物资工作人员积极参加各种安全教育会 议，
学习安全会议精神和文件， 主动接受质量安全环保部门的监督指导。 部门内 部人员相互监督提醒。
2、加强进场材料质量安全进场管理，对涉及施工安全材料实施物资部组织、 安
全质量环保部监督、 机电部和工程部审核的联合验收制度， 并对验收过程和结 果形成文字资料存档，做到材料使用过程中出现问题有地有据可查。
3、本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强资金强安全意识， 每笔
业务资金安全是第一位的， 反复强调要与企业知名度高， 信誉好， 资质证件 齐全的企业作为合作伙伴， 每项合同条款必须反复推敲， 防止出现意外， 给公司 造成经济上损失。
4、注重材料运输安全管理，在材料转运装卸车时，特别强调注意人身安全， 防
止意外事故发生。 在运输车辆出发前物资人员对装载材料的加固进行检查， 及 时更正不合理的加固。
5、做好了进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各 类材
料的特点， 采取有效的保管措施， 建立健全保管制度。 为了保证仓库安全和 材料不致变形， 对材料进行了按材料性能分门别类， 按类分库， 采取相应措施做 好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
2011 年，在本部门全体员工的积极配合下， 顺利的完成了项目部及公司安排 的
各项物资管理工作， 同时保证了对外无经济安全事故， 对内无因材料质量安全 造成的安全事故。 本部门是一个优异的团结协作部门， 希望能够得到领导们的好 评。
中国中铁二局城通公司
广州城市轨道交通六号线盾构 8 标项目部物资部
2012年1月3日
相关推荐：
loading