绩效考核招标项目说明及要求

招标项目说明及要求

一、采购范围：

采购范围：绩效管理信息系统 采购预算： 二、技术要求：

绩效管理系统是从银行总体战略目标出发，以提高银行整体经营业绩和管理水平为目的，对商业银行各类行员、各级营业机构以及部门进行业绩考核和分析，从多角度量化分析绩效信息，实现对行员和机构业务量、工作效率和利润贡献度的量化考核。为商业银行提供全面、客观、科学的绩效数据，从而为银行制定有效人才激励机制提供数据支持，不断提升经营管理水平和银行竞争力。 (一)功能架构要求

(二)系统要求

1. 实现全员考核，包括对行员、机构、客户的考核。有效的激励全体员工的积极性；

2. 对存、贷款存量业务的考核提供自行认领、强制分配、转存过渡、存款预约等多种解决方案；

3. 提供支行班子成员及条线部室的合理化考核方案。如：管理工资考核、个人营销考核、百分制挂靠工资考核、等级行考核等；

4. 实现模拟利润考核，通过内部资金转移价格（FTP）配置实现各项业务的利润考核，资金转移价格统一由总行进行管理和维护；

5.考核模式：全员营销与二次分配相结合，考核到员工的同时支持绩效工资的二次分配，解决在总行层面无法直接考核到个人的业务由基层社进行二次考核，加强基层社、部室的内部管理；

6. 地区差异提供如差异化定价、目标平衡法、指标差异化、工资补贴等多种解决方案；

7. 个人与支行的融合性，在考核过程中将个人绩效考核与支行的整体经营目标考核挂靠，确保个人与支行的效益是紧密关联； 8. 自来户或转存户业绩的合理化分配考核；

9. 人员调动、责任人的交接导致存款、贷款业绩的迁移问题，通过系统灵活配置实现业绩的自动迁移，提供三种方式：完全迁移、部分迁移、不迁移； 10. 工资合理化测算，为决策者提供战略管理的决策信息。同时最大限度的发挥各级组织以及各个行员的能力与激情；

11. 信息公开透明化。各级人员都能实时看到自己的业绩详细情况，可以层层钻

取到账户级的效益组成；

12.满足总行—支行的二级层次架构，可灵活扩展到总行-分行-支行三级架构； 13.指标体系设置，可根据领导决策层经营导向的不同及时调整考核考核指标； 14. 统一数据平台管理，省联社下发数据的全面采集及多种灵活的采集方式，实现与外围系统的实时数据交换；

三、付款方式：合同签订后首付款50%；系统上线后付款45%；系统上线一年后付款5%。

四、交货期：合同生效后，接到采购方通知后5个月内安装调试完毕。 五、质保期：一年，自报最优惠质保年限。

六、质量要求：成交供应商提供的货物应是全新、原装、正宗合格正品，完全符合国家规定的质量标准和厂方的标准。货物完好，物品配件齐全。