现场质量管理制度

现场质量管理制度

一、 总则

1、各工程项目健全质量保证体系，完善组织机构，制定管理制度，明确责任目标

2、凡列为创优工程的项目都要按《创优质工程工作制度》组织施工和管理，立项定人，严格要求，科学管理。

3、必须进行前期策划，编制工程项目质量目标计划，结合工艺分阶段编制质量保证措施。

4、加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。

5、贯彻以样板引路的工艺原则，每个分项必须先做样板，特别是结构工程完工后进入装修前，要做样板间，经 认可后方可进入大面积施工。 6、推行全面质量管理，对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动，严格执行《开展“QC”小组活动工作制度》制度。

7、技术资料做到及时、准确、齐全、规范。工程完工后，及时向档案室交一套完整的技术资料。

二、各项质量管理制度

1、认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各工区主任对该工区的质量负全部责任，各专业工长对所管辖的分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。

2、严格执行“三检制度”，即自检专区和互检。班组在分项工程完成后必须进行自检和互检，评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检、或自检、互检

不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准开工。 3、严格实行奖罚制度。

4,、严格按照样板示范制度，装饰工程前必须先做样板，样板经各方检验合格后，方可进行大面积施工。

5、严格执行操作人员挂牌上岗制度。

6、认真实施施工方案的审批制度，工程施工中，结构要求高，每一个重要部位，事先要做好施工方案论证，项目经理、项目总工签字后方可实施。 7、坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会议，针对施工中，所出现的问题，加以追究，寻求克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。