班组台帐记录模式
序 言
抓好班组建设是企业生存和发展最重要的内容之一。说班组建设重要，是因为企业的两个文明建设都要在班组实施并得到体现，班组是企业各项工作的落脚点。班组建设工作开展得如何，反映了一个单位，一个车间基础管理水平的高低。公司各单位党、政领导要重视和抓好班组建设工作，要把抓班组建设工作同创学习型班组，做知识型
职工紧密结合起来，抓出成效，有所创新，不断丰富班组建设深刻的内涵。
公司各厂班组长、工会组长应当确实负起责任，当好兵头将尾，带领小组的全体职工按班组建设工作的要求、做好工作、充分发挥公司广大职工生产工作热情，为公司两个文明建设做出应有的贡献。
2012年2月
一、 什么是班组建设
班组是企业最基本的组织单位，是企业的细胞，是
企业从事生产经营活动的前沿阵地。班组工作、贯穿着企业两个文明建设的全部内容，是企业各项工作的落脚点，班组建设就是企业通过一定的组织方式和活动方式，依靠班组自身及全体组员的努力，来提高组员的思想素质、文化素质、
技术素质。
创学习型班组，做知识型职工是班组建设的核心内
容。
二、班组建设的总体要求和目标任务
班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛、“安康杯”竞赛、“对标挖潜、增效益、上水平”立功竞赛和创建“工人先锋号”、“红旗班组”、“特级班组”、“优秀职工小家”建设等活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、安全工作扎实有效、具有较强创新能力、管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
三、班组建设应遵循的原则
一是适应企业发展需要的原则。紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争
能力。
二是促进职工全面发展原则。班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性、创造性；保障职工权益，实现体面劳动；加强企业文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展。
三是继承与创新相结合原则。要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。
四是行政管理与民主管理相结合原则。在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和安全员的作用，实现班组管理全员化。
四、全面提升班组管理水平
提高管理水平是加强班组建设的基本要求。提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。公司所属单位要建立健全班组建设委员会，结合公司班组升级管理办法，不断修订和完善本单位班组管理的相关制度，要把加强管理
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