班组成本控制
班组成本控制是对班组生产过程中的原材料，人工和费用进行控制。
怎样确定班组成本核算指标
①班组干什么、管什么、就算什么。班组不直接完成或者不能控制的指标，就不要算。
不直接生产产品的班组，重点计算班组的生产消耗，不计算产品成本，因为构成产品的一些费用班组是控制不了的（如车间制造费、管理费等）班组只核算自己的成本。 ②成本核算指标要结合班组生产，突出重点，抓住关键几项即可。
③成本核算指标，要简单易行，便于职工掌握利用。 ④班组核算指标，是以小组还是个人进行登记和核算，要根据班组生产和劳动组织的特点来确定。
从产量指标看：a、如果是单人操作，能分清个人产量的，按个人进行登记考核（如机械加工业）。
b、如果以小组为单位集体操作，不能分个人产量的，就以小组为单位进行集体考核（如土建、安装等）。
C、考核指标：根据班组生产实际情况，可以用物的形式表达（如吨、kg等）也可以用货币形式表达。 成本管理记录要把握两个要点 模式一
5月27日班组成本情况分析，通过回顾总结职工们认为，5月份成本上升原因是： ①班组工作量大，材料消耗上升 ②工作中忽视成本管理，大手大脚有浪费现象 ③施工场地材料乱堆乱放、保管不当有丢失现象。 大家认为要把消耗降下来必须采取下列措施： ①坚持好班组制定的领退料制度。 ②加强成本意识，边角余料要充分利用。 ③加强管理考核、材料保管不当谁丢失，谁负责。 班组台帐记录模式仅供参考，在实际工作中各位班组长，工会组长，台帐记录员根据班组工作实际情况，认真填写记录。
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