运营管理手册编制方案

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序号 1 2 3 奖项名称 优秀团队/集体 优秀教练 先进个人 个数 1 2 3 奖励金额 300元 100元/人 100元/人 备注 1、优秀团队评选以二级中心为单位；2、优秀团队和个人评选标准附表；3、评选时间在项目阶段性时间节点后15天内完成。

2.2处罚

项目过程中的所有处罚由制约人提出处罚意见，项目经理审批，稽核组负责执行，具

体如下：

序号 1 2 3 4 5 参会人员迟到、早退者 参会人员有急事不能参加需提前30分钟向主持人请假 无故缺席会议（旷会） 会议上手机调为振动或关机状态，不得有铃声响 会议期间不得接打电话，如有急事打电话的，需取得主持人同意，在场外接打5分钟内 会议上不允许交头接耳，做小动作（如玩手机、不认真参会等） 会议上未经支持人同意不得自动离场 对上次会议决议的事项和计划要求完成的工作未完成的 未按计划召集启动会议或审定会议等相关会议的 不服从项目组的管理，不履行项目组规定的职责的 态度行为有问题，经项目组引导教育，屡教不改者 其他影响项目进度的行为 事实描述 制约 主持人自查 主持人自查 主持人自查 主持人自查 主持人自查 担责人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 乐捐 10元/次 10元/次 20元/次 10元/次 10元/次 6 7 8 9 10 11 12 主持人自查 主持人自查 稽核组 稽核组 项目组 项目组 项目组 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 10元/次 10元/次 20元/次 20元/次 20元/次 50元/次 20-100元 十二、附则

1、本制度由人力资源中心制定，解释权归人力资源中心；

2、本制度实施过程中，出现不适宜的情况，需要进行修改的，由人力资源中心组织讨论、

修改、签发并执行；

3、本方案自签发之日开始生效，自项目完成后结束。 十三、附表 1、项目预算表

2、项目运行RAIC担责表

Word资料

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3、项目计划表

Word资料