6.A 7.C 8.D 9.C 10.C 11.A 12.B 13.C 14.A 15.A 16.B 17.C 18.D 19.C 20.B 二、多项选择题
1.ABCDE 2.AC 3.ABCD 4.ABC 5.ACE 6.BCDE 7.ACDE 8.ABDE 9.AD 10.ABCDE 四、计算题
1.解:单位贡献毛益=(25000+10000)/20000=1.75 预测利润额=25000*1.75-25000=18750(元) 2. 解答:
(1)盈亏临界点销售量:80 000/(200—200× 60%)=1 000(件) 盈亏临界点销售额=200×1000=200 000(元)
(2)目标销售量=(80 000+60 000)/(200—200×60%)=1 750(件) 目标销售额=200×1 750=350 000(元)
(3)目标销售量:[80 000+60 000/(1-40%)]/(200-200×60%)=2 250目标销售额=200 ×2250=450 000(元) 3. 解: 相关成本 变动成本 机会成本 合计 自制 19000-7000=12000 2000 14000 外购 2000×8=16000 16000 因为自制成本为14000,小于外购的16000,因此自制。 4. 解答:
(1)接受订货可多获贡献毛益=[15800一(6500+5400+3100)]× 100=80000(元) 所以这笔订货可以接受。
(2)接受订货110台增加贡献毛益
=[15800—(6500+5400+3100)]×110=88000(元) 影响正常产品销售量10台减少贡献毛益
=[24000—(6500+5400+3100)]×10=90000(元) 净增贡献毛益=88000-90000=-2000(元) 所以该项订货不能接受。 5.解:投资差额=72-36=36
旧设备年营业净利润=(30-16-6)×(1-33%)=5.36 旧设备年净现金流量=5.36+6=11.36
新设备年营业净利润=(56-26-72/6)×(1-33%)=12.06 新设备年净现金流量=12.06+72/6=24.06 新旧设备净现金流量差额=24.06-11.36=12.7 年金现值系数=36/12.7=2.83
差额内部收益率=26%+(2.885-2.83)÷(2.885-2.759)×(28%-26%)
=26.87%
差额内部收益率大于折现率,所以应更新。 6. 解:(1)目前投资利润率=100÷400=25% (2)不接受该项目
(3)剩余收益=50*20%-50*18%=1万元 (4)剩余收益大于零,应接受该项目 六、案例分析题(本题10分) 答:解:1、两种产品的单位成本为
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成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 单位成本合计 标准型 112 8 40 160 标准型 112 8 29.30 149.30 豪华型 154 16 80 250 豪华型 154 16 165.60 335.60 2、作业成本法下,两种产品的单位成本为 成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 单位成本合计 3、作业成本法下,产品的成本信息更加准确,可以使企业制定正确的产品价格,有利于市场竞争,创造更多的利润。
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