总承包项目经理责任制管理办法

附件：

项目考核评分表

项目名称： 考核容 考核细则 现场环境安全文明措施到位10分。 现场考核记录整洁、完整10分，每发现1处不规扣1分。 环境安全文明 现场无违章行为10分，考评或者随机抽查时发现1次扣5分。 30分 发生安全事故隐患的每人次扣10分，发生一般安全事件的扣30分，发生安全事故的按安规处理，根据事故大小确定扣分周期次数 进度计划完善10分，每缺1项扣5分。 一级进度计划执行好10分，每节点滞后扣2分,提前加进度控制 5分。考核节点采用赶工达到管理目标的，每完成一个赶工节点加2分。 40分 进度计划及时调整10分，当月计划调整不扣分，超过15天未调整的扣5分，超过30天的扣10分，随后每10天加扣5分，扣完40分为止。 质量控制 30分 质量验收考评及时10分 施工组织措施到位10分，每缺1项扣2分。 现场检查无严重质量缺陷10分，发现1项扣5分，扣完30分为止。 项目部费用控制在核定指标10分。每超过1万元扣1分,每节约1万元加1分。 费用控制 总包合同成本控制在核定10分。 40分 其它成本按程序控制好10分。 项目费用索赔或者合同增补及时加10分，索赔事项发生未及时提出的每项每拖延15天扣5分。 合同管理 20分 总包合同收费及时10分， 分包合同执行到位，无投诉，争议及时处理无职责矛盾上交10分，每投诉或者上交责任矛盾1次扣2分。 考核得分 资料信息管理 资料收发及时10分 20分 信息及时传递10分 考核容 考核细则 资料、档案整齐规10分 考核得分 项目协调 与项目各参建单位、业主、监理、地方关系处理好30分，每有一处可定性责任投诉扣5分。 40分 团队团结和谐10分，部矛盾每起扣5分 项目团队建设 工会、支部活动10分 40分 业务学习与团队人才培养10分 廉政建设 40分 本项为一票否决，出现1次责任事件本项得分及为0 总分合计 说明：

1、考核不能定量的按好、中、差考评，分别为10分，5分，0分。 2、得到业主项目部奖励(以文字依据为准)每次加5分；得到政府职能部门或者业主职能部门及以上部门奖励的加10分。

3、考核时间节点以考核期时间为考核点，每考核事项只考核一次。 4、对项目部的考核每季度考核一次，考核组由处领导1人，办公室领导1人，临时指派在建项目经理若干人组成(原则每个项目经理每年参加考核1次)。

附件二：

考核扣分对个人考核责任权重参考表 考核容 责任比例分配 环境安全文明 安环健经理(1.0)、专业施工经理(0.2)、项目经理(0.1) 质量控制 各专业施工经理(1.0)、项目总工(0.3)、项目经理(0.1) 资料信息管理 资料员(1.0)、各专业施工经理、采购经理、控制经理(0.3)、项目总工(0.1)、项目经理(0.1) 进度控制 控制经理(1.0)、各专业施工经理、采购经理(0.5)、 项目经理(0.2) 费用控制 合同管理 项目协调 费控经理(1.0)、各专业施工经理、采购经理、控制经理(0.2)、项目经理(0.1) 费控经理(1.0)、各专业施工经理、采购经理、控制经理(0.2)、项目经理(0.1) 项目经理(1.0)、控制经理(0.6)、其他人员(0.5) 项目团队建设 项目经理(1.0)、其他人员(0.5) 廉政建设 一票否定 注：1、兼职项目副经理考核权重参照项目经理权重执行。 2、兼职人员的绩效考核系数由项目经理在0.1～0.5之间根据实际兼职的工作量按月考核调整，报人力资源执行。

3、单项考核扣分在10分以上的相关责任人，项目部需要对责任人进行任职资格评价，评价标准为称职、基本称职、不称职三种。被评定为不称职和基本称职的需要进行教育培训，经教育培训仍不称职的，解聘劳动合同；一年连续2次评定为不称职的解聘劳动合同；3年3次评定为不称职的解聘劳动合同。

4、连续3次考评结果综合分排在综合排名最后3位的，薪酬定级下浮一级。连续2年排在最后1名的为不适合留用人员，应解聘劳动合同。

5、违反廉政建设规定的解聘劳动合同。

总承包项目勘测设计控制管理办法

为强化总承包项目的勘测设计控制管理，更好地协调勘测设计与项目管理的关系，切实发挥院总承包管理优势，有效控制项目的工程造价、质量和工期，特制定本办法。

1 总则

1.1 承包项目管理处负责院总承包项目的全面组织、实施、管理与控制，合理、有效利用院资源，确保项目实现各预定目标。

1.2 在项目承接过程中，承包项目管理处应根据市场竞争规律，对项目成本进行预估、评价，对项目承接、合同协商提供技术支持。

1.3 在项目承接过程中，勘测设计生产部门应对项目设计概算工程量的准确性负责，以利于市场开发处、承包项目管理处对项目承接做出准确判断。

1.4 院承接总承包项目后，企业管理处以任务书形式向承包项目管理处下达工作任务，并组织进行合同交底。院任务的分解、下达由承包项目管理处按院勘测设计管理流程执行。

1.5 承包项目管理处对生产部门的总承包项目产值进行核定和考核。对限额设计指标围的考核按常规设计程序和标准执行，对限额设计标准节约部分实行特殊奖励。

2 造价控制 2.1 指导思想

在保证工程安全、质量的前提下，总承包项目管理以限额设计为基础，对工程设计造价进行控制，切实为业主、为