37%）；（三）2008年上半年的原材料成本比下半年高，而上半年积累的库存比较大。有部分成本较高的库存没有在上半年被市场完全消化。金融海啸的发生，影响了下半年销售市场，价格下跌，导致库存成本比较高的产品毛利大幅下降。
而制冷剂业务的毛利率则由去年的21%下跌至19%,这是由于HFC134a和其他制冷剂的毛利率大幅下跌，下跌原因为（一）受经济危机影响使产品需求减少，产品售价出现明显下降；（二）由于万吨134A装置开工率不足且检修成本上升，导致134A成本较高；（三）由于万吨152A装置开工率不足，且电石价格上涨，导致152A成本较高，进而导致142B及后续用152A和142B生产的混合制冷剂成本上升；（四）由于生产F22的主要原材料氢氟酸采购价格2008年较2007年上涨37%，导致F22制造成本增高。
含氟物高分子材料业务的毛利率由去年的20%下调至12%，这主要由于（一）受同行业市场竞争的影响，销售价格2008年较2007年下降723元左右，减少%；（二）由于F22为制造含氟物高分子材料的主要材料，如上述（四）中所述原因导致含氟物高分子材料成本增高。
表格 15 2008年山东东岳主导产品经营状况 （千元） 制冷剂 含氟物高分子材料 三、发展战略分析
主营业务收入 2070705 745988 主营业务利润 396116 86020 利润率 19% 12% 从当前的情况看，全球金融危机的影响仍在持续向纵深蔓延，发达国家的贸易保护也在抬头，国际国内经济面临着更加严峻的考验，市场竞争形势更加恶化。 2009年，本集团依然面对金融危机的挑战，我们已要做好应对危机和挑战的准备。我们既要充分认识形势的严峻性、复杂性，保持清醒头脑，做好应对长期困难的各种准备，同时又要看到集团的园区产业规模优势和产业配套优势，还有东岳经过22年发展所创造的品牌信誉优势，以及我们在市场竞争中锤炼出来的团队优势。 2009年，国家和各级政府采取了包括投资拉动内需、鼓励出口、降低利率等一系列强有力措施，以化解全球金融危机的冲击和影响。只要我们充分发挥和整合好利用好我们的
存量优势，解决掉我们身上的不足，坚定信心、迎难而上，我们一定能在2009年，化危机为机遇，使本集团进入一个崭新的发展时期。
2009年本集团将紧紧围绕提高经营利润这个中心，以市场竞争为导向，以降低消耗减少费用为重点，以挖潜增效为目标，深化考核体制改革，充分发挥整合优势和协同效应，坚持大市场、高产出、低成本、保利润的战略定位和力保行业第一的战略目标，从自我做起，创新技术，实现企业由大到强的转变和提升。
2009年的主要工作措施
1、充分发挥营销的龙头作用，带动整个产业链高效运转。本集团将继续确保在行业的龙头地位，继续提高本集团产品的市场占有率、保证本集团销售环节的畅通，即可保证装置的正常运行和经营效益的产生，因此本集团将：一是要做到继续坚持靠市场、尽量保持客户、抢订单，保销量、保份额；二是要继续坚持抓货款回收，避免经营风险；三是努力提升市场控制能力和提高经营质量，争取销售利润最大化。今年，本集团将充分准确把握市场信息，了解竞争对手和市场的动向，掌握市场的主动权，充分利用东岳的规模优势、品牌影响，争取最大份额，争取最大销量和盈利。 2、集中精力抓工艺技术创新，精心管好生产，精心操作，降低消耗。当前的市场，产品价格已经成为了第一竞争力。消耗低、成本低的企业就掌控市场竞争的主动权。对于附加值高、销售市场好的产品，本集团将实现重点技术突破和产品更新换代。紧紧围绕提高原材料的转化率和主产品收率挖效益，围绕工艺、设备的节能和减排挖潜力，围绕主产品的深加工和副产品的转化找效益。找出工艺技术进步的着重点，要在抓工艺、技术进步方面投放人力、物力、财力。每一个产品都要瞄准国内和国际同行企业的最好技术和最低消耗，开展攻关。要运用好激励机制，对在技术工艺创新中做出贡献并见到成效的人员，及时兑现奖励，真正体现「以价值体现价值，用财富回报财富」东岳用人观。
第四节 江苏梅兰公司
一、经营状况分析
梅兰化工集团有限公司(下称梅兰集团)始建于1958年，是中国石油和化工百强企业，国家高新技术企业，中国企业文化建设先进单位，江苏省政府重点培植的骨干企业，江苏省及泰州市文明单位、学习型企业示范单位，公司通过了ISO9001:2000质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证和职业安全健康管理体系认证,建有国家级博士后科研工作站。
梅兰集团以氯碱基本化工原料为基础，延伸发展氟化工、硅化工、氢化工、热电等工业门类，形成了梅兰独特的产品相互配套、市场自我调节、规模协调发展的产业结构链。
2007年梅兰集团实现销售收入亿元，利税亿元。集团每年的技改项目投入占当年销售收入的30%,投入产出比为1:2。2008年梅兰集团实现销售收入40亿元。 二、主导产品分析
2008年梅兰化工有限公司主产品完成烧碱30万吨，盐酸 万吨，甲烷氯化物 35万吨,致冷剂（F22） 万吨，六氟丙烯 4000吨，氟橡股 1300 吨。
聚四氟乙烯树脂,原有一条年产3000吨生产线的基础上,06年新增一条和3M公司技术合作的5000吨的生产线,产量逐年提高,聚四氟乙烯产量2005年2633吨,2006年达到4260吨,2007年产量达到5216吨。目前聚四氟乙烯树脂国内年产最大量为45000吨，实际需求量为70000吨，梅兰在国内的销售额占%,市场情景十分看好。
三、发展战略分析
市场经济的发展，对梅兰在新的历史时期的生存和发展提出了严峻的考验和挑战，梅兰人看到不少同行企业由于不能适应市场经济变化，在无情的竞争中倒下了。
工厂破产，职工失业，曾经的辉煌化为沉痛的警示。严酷的现实提示着梅兰，是固守原有的模式，满足于现状，任凭企业这艘大船在市场经济的风浪中随波逐流，最终走向沉没，还是以创新的思维和积极进取的精神去开拓企业新的天地，在激烈的市场竞争中争取主动，赢得生存和发展？答案当然是明确的。然而，仅有发展的愿望是不行的，关键是要找到一条适应企业发展的道路。为此，我们广泛深入地进行了市场调研，决定结合梅兰特点，走一条大力调整产品结构，开拓新的产品领域，为梅兰经济发展开辟新通道的发展之路。我们通过对世界化工发展趋势及中国化工发展现状深入研讨后发现：世界氟化工的产品生命周期刚刚进入成长期，而我国氟化工方兴未艾，才进入起步期，因而，氟化工产品在全球范围内未来的发展前景将十分广阔。为此，我们决定延伸氯碱化工的下游产业，大力发展氟化工产品，实现梅兰产品发展方向的战略嫁接，使传统产业与新兴产业有机联结，同步发展。我们科学决策，制定了梅兰新的发展战略，这就是“以氟为龙头，以氟促氯，以氯带碱，综合平衡”。
第五节 四川晨光公司
一、经营状况分析
中昊晨光化工研究院主要从事有机氟、有机硅、工程塑料等行业产品的研发、生产和经营，是我国合成高分子材料的重点研究、开发和生产单位之一。现有职工2992人，各类专业技术人员973人，其中高级职称67人，中级职称175人，截止到2008年7月资产总额为亿元。 二、主导产品分析
发挥晨光院的科技优势，加快科研步伐，推动科技创新，建设科技先导型高新技术企业。“四氟乙烯生产新工艺”、“氟橡胶技改工程”、“万吨级氢氟酸工程”等拥有多项自主知识产权的重大科研项目成果投入生产，实现产业化、规模化。2007年，晨光院聚四氟乙烯树脂产能国内排名第二，氟橡胶装置能力排名第一。绝缘子
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