网络推广 网络技术 网络编辑-月度绩效考核 - 图文

网络推广专员 月绩效考核表

部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：

考核项目及标准 有效客户量 组织活动量 约见版 主、qq主 A、高于40个（含40个）有效咨询客户量； B、低于40个有效咨询客户量； C、0有效咨询客户； A、2次以上（含2次）；B、1次； C、没有 A、2个以上；B、1个以上； C、没有 每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计 、 划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以 、 上并跟帖或回帖。 、 博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》 网上 、 给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。 推广 、 QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》 、 将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的 、 业主QQ群交流； 、 负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在 、 24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报 被投 诉量 服从 安排 A：当月无投诉 B：当月被投诉1次 C: 当月被投诉1次以上 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总 学习 能力 结或分析报告 B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； 团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10分 5分 5分 10分 30分 10分 20分 考核 权重 考核评分等级 得分 A 20分 B 10分 C 0分 A 10分 B 5分 C 0分 A 10分 B 5分 C 0分 10分 A B C 30分 20分 10分 A 10分 A 5分 A 5分 A 10分 B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达90分以上说 明 为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。

网络技术 月绩效考核表

部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：

考核项目及标准 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 1、提升网站内容的开发、分类和表述规范； 公司官2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分 25分 25分 10分 0分 网优化 析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜和管理 索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名 6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量 7、参与在线营销和联盟营销 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 文章/ 编写贴管理 1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上 2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关 帖，至少在5个以上业主论坛发帖各一篇 3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 1、乐语：维护和监测乐语稳定性，每周二及时 网页制作/工具监测与维护 向总办提交乐语相关统计数据 2、分站：及时配合和监控各加盟商网站的互 链、分站的网页制作与相关内容添加。 3、网页制作：及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页 被投 诉量 服从 安排 A：当月无投诉 B：当月被投诉1次 C: 当月被投诉1次以上 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总 学习 能力 结或分析报告 B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； 团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10分 5分 5分 10分 25分 20分 考核 权重 考核评分等级 得分 A B C A B C 20分 15分 0分 A B C 25分 15分 0分 A 10分 A 5分 A 5分 A 10分 B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月说 明 优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。

网络编辑 月绩效考核表

部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：

考核项目及标准 官网文章上传 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 每日在公司官网上传原创文章5篇以上，做到关键词优化与链接、瞄文本链接 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 论坛发帖 对公司小区部提交的各小区，分析权重找到业主论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在5个以上业主论坛/相关论坛发相关帖各一篇，对重点小区至少发2篇以上 博客管理 被投 诉量 服从 安排 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。 A：当月无投诉 B：当月被投诉1次 C: 当月被投诉1次以上 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总 学习 能力 结或分析报告 B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； 团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10分 5分 5分 10分 15分 30分 25分 考核 权重 考核评分等级 得分 A 25分 B 10分 C 0分 A 30分 B 15分 C 0分 A 15分 B 10分 C 0分 A 10分 A 5分 A 5分 A 10分 B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月说 明 优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。