农民专业合作社花卉苗木基地建设项目可行性研究报告

9.1 组织管理：

该项目建成后，实行独立法人，项目实行董事会领导下的总经理负责制。

根据项目的组成，公司下设总经理办公室、技术开发部、市场部、财务部、培训部、良种繁育部和行政部。总经理办公室负责协调公司内部与外部的日常事务性工作，制订公司的生产发展规划；技术开发部负责公司苗木新品种的引进；市场部负责产品的市场开拓、销售；财务部负责公司的财务结算工作；培训部负责青春创业人员的培训工作；良种繁育部负责苗木花卉的繁育；行政部负责公司的后勤、保卫工作。

9.2 工作制度：

公司除试验基地部分年工作时间为365天外，其余岗位年工作时间为300天。其余岗位每天均为一班，每班工作8小时。

9.3 劳动定员：

本项目劳动员共计261人，具体定员下表：

项目劳动定员表

序号 1 2 3 4 5 6 部门 总经理办公室 财务部 行政部 技术开发部 市场部 培训部 管理人员 技术人员 生产工人 1 3 3 2 3 3 合计 5 3 3 1 10 20 10 10 2 10 2 15 32 15 13 7 良种繁育部 合计 1 16 18 71 160 175 179 262 9.4 劳动力来源：

本项目所需管理人员和技术人员从社会招聘解决，生产工人从当地农村青年中招收。

第十章 项目实施进度建议

10.1 项目建设进度计划

项目建设本着早建设、早受益的原则，抓紧项目的实施。项目建设进度计划如下表：

项目建设进度计划表

序 号 1 年 月 份 项 目 2006年 2007年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 科研编制及审批 2 设计及审批 3 4 5 土建工程施 工 员工培训 生产 10.2 各项工作实施进度的建议

本项目在可行性研究报告审批后，建设单位应抓紧初步设计编制和审批工作。在苗木花卉市场及试验基地、生产基地建设的同时，进行员工及青年创业者的培训工作，在规定时间内保质保量的完成项目建设任务。预计本项目2007年下半年投产。