品检部经理月度绩效考核 姓名：
考核时间：
工作 权具体工 自评考核 标准
内容 重 作事实 分 得分 管
1. 全面负责品检部工作，合理分工，组织并督促本部门人 4 员全面完成部门职责范围内各项工作。
2. 依据生产、采购计划，结合公司品检制度，及时编制日、 4 周、月工作计划，确保其有效性，不敷衍了事。
3. 负责来料、制造、整机各工序检查，提供相应的标准和 理 4
检验方法，以确保品检员明确检查要求。
4. 制定和完善品质管理目标责任制，制定不良品流程，并 4 监督落实执行状况。
5. 负责落实、完善客户质量投诉工作，对销货退回不良品 控 4
进行分析，检查与改善措施，并做好记录。
6. 负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公 4 司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题。 7. 及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要 制 4
求改善并追踪改善效果，并监督落实执行状况。
8. 对于产生质量事故，依据工作流程，会同采购、生产、 5 行政、技术等相关部门要求及时处理率 %。 30 9.
整机检验质量合格率为 90 %。
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10.常规检验、批量检验率为 100 %。
11.参与公司外协、外购等协作单位筛选，具有建议否决 4 权。 10
12.产品质量事故处理率 100 %。，并做好处理台账。
13.对品质异常问题，及时建议召开会议，并拿出处理办 3 法及改善措施，做好信息跟踪、反馈工作。
14.负责起草拟定相关检验标准，建立制程 SOP 品质作业 4 指导书。
15.协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造 4 工艺、装配要求工作。 3
16. 负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。
3
17. 做好新产品的首检工作。
18. 月内公司会议、部门会议、质量培训各不少于
2次；
3 月内外协、外购供应商质量会议不少于 1 次。
3
19. 督促、检查车间搞好区域卫生工作。
20. 处理品质异常须公正公平，反映事实，不得有营私舞
4
弊行为。
21. 和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口，
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不推卸责任，不抱怨，不影响他人。
22. 具有全局意识，保证信息资源共享及部门间之配合。
3
23. 月度必须上报的相关附件，以此作绩效依据
3
24. 合理化建议推行、审核及实施。
25. 年度相关直接售后服务费用额应控制在总成本
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的 %以内，每增加 % ，给予 处罚；每减 少 %，给予奖励 %。
考核分值 100
考核小组点评：评分： 签字：
绩效考核得分：
个人自评（ 10%） +行政人事部评分（ 40%） +考核 小组评分（ 50%） =
被考核者签字确认：
品检部经理月度绩效考核实施细则
一、管理控制
1、全面负责品检部工作，合理分工，对试验方法，生产过程及 各种文件和记录进行审核，
保证质量管理制度在公司内的正常运行； 组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内各项工作。因分 工不当，督促不到位。差 错 1 次扣 1 分。
2、依据生产、采购计划，结合公司品检制度，及时编制日、 周、月工作计划达到事项的
准确性和有效性，不敷衍了事，有失事实或不及时。差错 1 次扣 1 分。 3、对来料、制造、整机各工序检查，提供相应的标准和检验方 法，以确保品检员明确检
查要求。没有按标准检验，差错 1次扣 1.5 分。
4、制定和完善品质管理目标责任制，制定不良品流程，并监督 落实执行状况。因制度不
落实，不良品漏检 1 次扣 1 分。
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