员工关系管理相关方案
现代企业，员工的积极参与和全心的投入是企业制胜的保证，而现代员工关系管理的主要目的就是增强企业的竞争优势，使企业在竞争中赢取胜利。
为了增强公司凝聚力，提高员工的工作热情，加强员工归属感，形成良好的企业向心力和凝聚力，特制订一系列员工关系管理福利项目。通过项目的实施，达到吸引人才、发展人才、奖励人才、留住人才，促成“人材”——“人才”——“人财”的飞跃。 一、员工享受的权利
员工享有建议权、咨询权、申诉权和保留意见权。
（一）建议权：公司鼓励员工对公司经营、管理、发展和服务活动提出合理化建议。
（二）咨询权：员工在确保工作顺利开展的情况下，有权向直属上级提出咨询或向有关部门和公司领导咨询。
（三）申诉权：员工有权对认为不合理、不公平的处理提出申诉。申诉可向部门主管、行政人事部经理、营运经理、公司总经理等投诉。在申诉期内，员工应严格履行职责，在未得到最后处理结果前，不得以任何形式影响或干扰公司正常工作。
（四）保留意见权：员工有权保留自己的意见，但不能影响工作。 二、沟通的形式 1、工作面谈。
凡新员工转正、员工调薪或岗位变动、员工工作评估、制订职业发展规划以及员工提出辞职等情形，员工上级领导都将与员工进行面谈，了解情况，听取意见。 2、部门长与员工月度谈心会。
部门长每周找一至两个部门内员工进行谈心交流，了解员工的真实想法，关心他们的生活，并做好记录，将员工的一些意见和建议反馈给公司，公司高层将及时
予以回复。且在月度的时候可以组织部门聚餐、看电影等娱乐活动，提高部门的凝聚力。
3、公司总结表彰大会。
每年年末，以大会的形式，总结工作并表彰有突出表现的优秀员工。年末总结表彰大会还将以晚会的形式，让员工共渡佳节。 4、每月给当月生日员工过集体生日。
每月由行政主负责对当月员工进行生日活动策划与操办，公司提供200经费。 5、员工意见箱。
信箱悬挂在公告栏旁边，钥匙由总经理一人保管，收集员工个人申诉及对企业经营、发展、管理的建设性意见和合理化建议。 6、公司领导定期与员工谈话制度
公司总经理、营运经理、人事负责人及各部门负责人将不定期约见员工，与员工个别交流、沟通，主要是了解员工的思想动态、工作情况及个人的意见、要求，并协助员工进行职业生涯规划设计。 7、员工满意度调查
公司定期发放员工满意度调查问卷，主要了解员工对管理方式、企业文化、管理制度、薪酬福利、培训与发展、工作环境等方面的看法，及时改进、改善存在的问题。 三、户外活动
旨在丰富员工业余生活、强健身心、提高整个团队的凝聚力。行政将定期开展各项户外活动，由公司提供一定的经费和活动场地。 四、技术交流会
旨在自我学习、自我提升、营造公司学习氛围。目前技术部门交流会已经在做，其他的非技术部门也可以开启本部门的研讨会，大家可将平时工作中出项的问题及心得跟大家分享，促进部门内的融合与提升。
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