员工关系管理相关方案
现代企业,员工的积极参与和全心的投入是企业制胜的保证,而现代员工关系管理的主要目的就是增强企业的竞争优势,使企业在竞争中赢取胜利。
为了增强公司凝聚力,提高员工的工作热情,加强员工归属感,形成良好的企业向心力和凝聚力,特制订一系列员工关系管理福利项目。通过项目的实施,达到吸引人才、发展人才、奖励人才、留住人才,促成“人材”——“人才”——“人财”的飞跃。 一、员工享受的权利
员工享有建议权、咨询权、申诉权和保留意见权。
(一)建议权:公司鼓励员工对公司经营、管理、发展和服务活动提出合理化建议。
(二)咨询权:员工在确保工作顺利开展的情况下,有权向直属上级提出咨询或向有关部门和公司领导咨询。
(三)申诉权:员工有权对认为不合理、不公平的处理提出申诉。申诉可向部门主管、行政人事部经理、营运经理、公司总经理等投诉。在申诉期内,员工应严格履行职责,在未得到最后处理结果前,不得以任何形式影响或干扰公司正常工作。
(四)保留意见权:员工有权保留自己的意见,但不能影响工作。 二、沟通的形式 1、工作面谈。
凡新员工转正、员工调薪或岗位变动、员工工作评估、制订职业发展规划以及员工提出辞职等情形,员工上级领导都将与员工进行面谈,了解情况,听取意见。 2、部门长与员工月度谈心会。
部门长每周找一至两个部门内员工进行谈心交流,了解员工的真实想法,关心他们的生活,并做好记录,将员工的一些意见和建议反馈给公司,公司高层将及时
予以回复。且在月度的时候可以组织部门聚餐、看电影等娱乐活动,提高部门的凝聚力。
3、公司总结表彰大会。
每年年末,以大会的形式,总结工作并表彰有突出表现的优秀员工。年末总结表彰大会还将以晚会的形式,让员工共渡佳节。 4、每月给当月生日员工过集体生日。
每月由行政主负责对当月员工进行生日活动策划与操办,公司提供200经费。 5、员工意见箱。
信箱悬挂在公告栏旁边,钥匙由总经理一人保管,收集员工个人申诉及对企业经营、发展、管理的建设性意见和合理化建议。 6、公司领导定期与员工谈话制度
公司总经理、营运经理、人事负责人及各部门负责人将不定期约见员工,与员工个别交流、沟通,主要是了解员工的思想动态、工作情况及个人的意见、要求,并协助员工进行职业生涯规划设计。 7、员工满意度调查
公司定期发放员工满意度调查问卷,主要了解员工对管理方式、企业文化、管理制度、薪酬福利、培训与发展、工作环境等方面的看法,及时改进、改善存在的问题。 三、户外活动
旨在丰富员工业余生活、强健身心、提高整个团队的凝聚力。行政将定期开展各项户外活动,由公司提供一定的经费和活动场地。 四、技术交流会
旨在自我学习、自我提升、营造公司学习氛围。目前技术部门交流会已经在做,其他的非技术部门也可以开启本部门的研讨会,大家可将平时工作中出项的问题及心得跟大家分享,促进部门内的融合与提升。
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