制造企业全面预算管理存在的问题及应对策略

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制造企业全面预算管理存在的问题及应对策略

作者：王雪

来源：《经营者》2017年第06期

摘 要 企业想要在激烈的市场竞争中取得发展，不仅需要控制外部环境对自身发展的影响，还需要不断完善自身的内部控制制度。全面预算管理作为内部控制制度的重要组成部分，一直都是企业管理人研究的重心。为了帮助企业管理者实现企业内部控制的贯彻实施，提升企业内部的管控水准，促进企业健康发展，本文对制造企业全面预算管理存在的问题及应对策略进行了简要分析。

关键词 制造企业 全面预算管理 问题 策略 一、概论制造企业进行全面预算管理的重要性 （一）预期并规划企业的增长或收缩

制造企业在已经制定的战略目标基础上，管理者必须确定未来经营增长或收缩的预期、收益预期、人员需求预期及相应的费用预期等。通过编制相应的预算，能够促进管理人员站在不同角度对企业的未来发展进行科学规划，并及时发现制造企业在经营中出现的一些瓶颈问题，从而提出更加科学和具有针对性的企业发展建议。 （二）提升制造企业员工工作积极性

实施全面预算管理，把制造企业战略目标逐步细分到各个部门及个人，一方面可以有效提升组织内部沟通的协调性，另一方面能对各个部门的行动进行统一规划。这样在员工实际工作过程中可通过预算发现问题、解决问题，从而有效提高企业员工的责任感及工作积极性，进而提升企业的凝聚力。

（三）有效控制制造企业经营管理

现阶段，我国的一些制造企业处在转型期，所面临的预算管理压力及期望都会比以往更大。制造企业通过预算设立相应的工作目标及绩效标准，而管理人员按照预算能够有效监控制造企业目标的实现情况及企业的经营情况，也为企业员工绩效考核提供了相应的指南与标准。确定好相应的预算目标之后，管理人员可通过预实差异情况来对员工进行绩效评估及考核。因此，如何做好以整体经营目标为前提的企业全面预算，是制造企业必须采用的一种手段，在实际的管理工作中具有过程控制、目标激励和有效奖惩等作用。 二、全面预算管理的特征