序号 1 原定工作职责 协助办事处经理对本部门进行管理。 修订工作职责 考评指标 权对口部门 重 2 3 4 5 提报销售统计与分析报表，参与报表准确性与及参与销售目标与销售商务主办 大区内销售目标时性（销售统计15 计划的制定。 财会部 与销售计划的制与分析报表） 定 负责CRM客户基本资料、销售与1 录入及时性：2服务管理之资料日内完成 负责CRM相关工作的录入与分析，协2 熟练运用任务20 商务主办 实施 助大区经理和A管理，任务传递类办事处运用与跟催率100% CRM进行过程管理 协助大区经理贯协助办事处经理贯彻彻执行公司各项客户（主管）满执行公司各项制度、5 商务主办 制度、销售政策，意度 销售政策 并检核执行状况 报表准确性与及制定费用使用计划，制定费用使用计时性（费用使用商务主办 10 并监督实施 划，并监督实施 计划与费用使用财会部 分析）
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