第一篇 总经理工作制度
第一章 总则
一、为规范公司总经理的职务行为，确保总经理依法行使职权，履行职责，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律法规和《XX公司章程》（以下简称《章程》），制定本制度。
二、公司设总经理一名。副总经理、总经理助理等职位根据公司发展规模和建设经营管理需要，由总经理提议，董事会批准后设立。
三、总经理班子是公司的执行机构。总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责；副总经理、总经理助理等协助总经理工作，对总经理负责。
四、总经理任职资格、条件和行为准则依照《公司法》等法律法规和《章程》的规定。
第二章 总经理职责
总经理应当根据法律、法规和《章程》的规定，忠实履行下列职责： (一) 严格执行股东大会、董事会的决议，定期向董事会、监事会报告工作，并保证报告的真实性；
(二) 遵守法律、法规和《章程》，依法经营，履行诚信勤勉的义务； (三) 组织实施公司年度经董事会批准的建设经营计划和投资方案，实现年度建设经营目标；
(四) 加强企业管理，防范和控制经营风险，提高投资效益； (五) 保证公司财务会计报告和经营成果的真实、准确和合法； (六) 抓好团队建设，提高员工整体素质，促进物质文明和精神文明协调发展；
1
(七) 为员工创造和改善工作条件，逐步提高员工的工资福利水平； (八) 向董事会报告认为有必要报告的其他事项。
第三章 总经理职权
一、总经理根据法律、法规和《章程》的规定行使下列职权： 1.主持公司日常经营管理工作，并向董事会报告工作； 2.组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案； 3.组织拟订公司内部管理机构设臵方案； 4.组织拟订公司的基本管理制度； 5.组织制订公司的具体规章；
6.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8.组织拟定公司员工的工资、福利、奖惩方案，根据公司人事管理制度决定公司员工的聘用和解聘；
9.提议召开董事会临时会议；
10.根据董事会的授权，决定公司资金和资产运用、资产抵押、担保以及合同签订等事项；
11.行使公司规定限额以下的购臵固定资产和低值易耗品、房屋建设和装修、采购办公用品等审批权。
12.《章程》和董事会授予的其他职权。
第四章 总经理工作规则
一、按照董事会决议，结合公司建设经营情况，设臵相应的职能部门，总经理和职能部门构成公司建设经营管理的日常管理系统。
二、总经理负责组织公司的建设经营管理并对董事会负责，主管副总
2
经理对总经理负责，部门负责人对主管副总经理负责。
三、公司建设经营管理的主要决策，应组织有关职能部门和咨询机构充分调查、反复比较、论证，提出可行性方案，经总经理办公会研究，由总经理做出决定。
四、总经理组织拟定有关员工工资、福利、劳动保护、劳动保险、解聘（或辞退）员工等涉及员工切身利益的问题时，应当事先听取公司工会和职工代表的意见。
五、总经理可对权限范围内的事项独立做出决定，并对决策承担相应责任。
六、 总经理对超出权限范围的事项，应提交董事会决定。 七、 总经理接受董事会集体决议或公司法定代表人的书面指令。
第五章 总经理办公会议制度
一、总经理办公会议，是研究讨论须提交董事会审议议案、组织实施董事会决议、研究有关公司建设经营管理和发展的重大事项，以及日常经营管理中重要工作的会议。
二、总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策的议事方式，原则上每月定期召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。
三、总经理办公会议由总经理或常务副总经理召集和主持，或由总经理委托其他高级管理人员召集和主持。出席人员包括总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、总工程师、董事会秘书等高级管理人员。必要时，根据会议议题，召集人可决定其他有关人员列席会议。
四、总经理办公会议遵循下列程序：
(一)提报议题：其他高管人员及部门认为需要提交总经理办公会议研
3
究讨论的有关问题，应事先向总经理报告或向有关部门提出请求。
(二)确定议题：由总经理根据有关人员提报议题的轻、重、缓、急和工作实际确定，并提前1-2天发出会议通知。涉及重要改革方案、经营举措、计划、规划等重大问题，应提前4-5天将通知和有关资料送达与会人员。
(三)会前准备：各议案的提报人或部门在提报前应做好充分准备，并就议题提出自己的初步意见，供会议研讨。
(四)召开会议：与会人员围绕议案集思广益，所议事项经过充分讨论后，由总经理做出决定并形成总经理办公会议纪要，由总经理签发执行。
(五)分工落实：总经理办公会议形成决议后，有关人员和部门按照分工负责的原则逐级落实，并在下次会议上报告执行落实情况。
(六)督办检查：主管行政副总经理负责督办检查各部门、各有关人员对办公会议决议的执行落实情况，并将落实情况汇交综合部；对未按时落实决议的部门和人员，经主管行政副总经理批准，综合部可发出书面督办通知，限期完成。经督办不能完成的，总经理可依据有关规定追究当事人责任。
第六章总经理工作报告制度
一、总经理以公司工作简报形式，定期或不定期向董事会报告工作。报告内容包括：公司年度计划实施情况、公司重大合同的签订和执行情况、资金运用和盈亏情况、重大投资项目进展情况等方面。报告可以书面形式进行，并保证其真实性。
二、总经理根据工作需要，可不定期向董事会或董事长书面或口头报告工作。
4
相关推荐：
loading