公司党员积分管理典型经验案例

公司党员积分管理典型经验案例

加强党员管理、激发党员队伍活力，是非公企业党建的一项重要工作。X省X公司党支部探索实行党员积分考核制度，进一步强化党员管理，激发党员和党组织活力，实现了企业党建与经营发展的同频共振。

一、问题背景。X产业园常驻创业人员X人，其中大学以上文化的占X.X%，X—X岁的占X.X%，党支部现有在职党员X名，流动党员X名。面对这样一支高学历、年轻化、思想活跃、流动性强的党员队伍，党支部在开展工作中遇到了一些问题：

不少党员是在校入党、刚走出校门的学生，党性意识不强，平时的注意力更多放在业务、娱乐上，参与党组织活动积极性不高；党员思想比较活跃，流动性比较强，管理起来缺乏有效的抓手；公司对员工的考核只涉及业务业绩内容，没有把党员先进性作用发挥情况纳入考核，是不是党员“没差别”，党员作用发挥不发挥一个样。

针对以上问题，党支部经过反复论证，探索推行了党员“积分制”考核管理，着力激发党员队伍干事创业的活力热情，实现了党员职工党性修养、业务能力“双提升”。

二、主要做法。（一）科学设定评价指标。党员积分制考核管理

办法实行“常规工作积分制、创新奉献加分制、工作失误减分制、关键工作一票否决制”的动态管理模式，将党员表现情况以累积分值的形式体现出来，“党员积分”定期张榜公示。党支部按照“党员积分=基本分值+加分分值-扣分分值”的计算公式，设定不同积分项目和分值，细化考评内容。

其中，基本分值设X分，由党性修养、组织观念、先锋形象、服务意识、业务水平等内容构成；加分和扣分分值不设上下限，由创新奉献加分、不良表现扣分、关键工作“一票否决”等内容构成。同时，按照综合得分确定星级，得分X分及以上的确定为五星，得分X分及以上的确定为四星，得分X分及以上的确定为三星，得分X分及以上的确定为二星，X分以下的确定为一星。

（二）严格考核程序。按照“月考摸底、期中测评、期末大考”的方式进行系统测评，预备党员及入党积极分子一并参加考评，确定星级。“月考摸底”：每月月底，党支部召开党员大会，并邀请X—X名产业园片区负责人和职工代表参与监督，按照党员互评、支部审定、结果公示的办法组织实施。

“期中测评”：每年年中，召开党员大会，全体党员对上半年思想、工作及下步打算等进行总结汇报，并对上半年月度考评综合排名后X位的党员进行教育谈话。“期末大考”：每年年终参照月度考评和

期中小结测评结果及党员综合表现进行年度总评。

（三）强化结果运用。党员积分管理不仅仅是党员参加组织活动、发挥先锋模范作用的考核评价，也是评职、评薪、嘉奖的重要依据，与企业调岗调薪、年度评先评优、优秀党员评定等挂钩。

对连续X个月考评排名第一的，优先享受企业车房补贴、子女入托、外出培训、爱心孝金等福利待遇；对工作表现优异的入党积极分子，优先推荐入党。企业管理人员在月度积分考核中低于X分的，进入X个月察看期，次月积分仍在X分以下的，岗位和薪酬各降一档。评定结果和个人职级、工资紧密挂钩，形成了党员积分考核决定职务上下、工资升降的动态管理模式。

三、实践成效。通过加强考核管理，党员积分直接挂钩薪酬和晋升，使党员标准要求成为看得见的“硬指标”，让党员身份成为企业职工的“香饽饽”。推行后，党员职工普遍认为这个办法公开透明，有方向、有奔头，自觉拥护支持，有力增强了党组织的吸引力、凝聚力，推动了企业持续健康发展。先后有X多名青年职工向党组织递交了入党申请书，培养入党积极分子X名，公司党支部连续两年被评为“五星级非公企业党组织”。