公司党员积分管理典型经验案例
加强党员管理、激发党员队伍活力,是非公企业党建的一项重要工作。X省X公司党支部探索实行党员积分考核制度,进一步强化党员管理,激发党员和党组织活力,实现了企业党建与经营发展的同频共振。
一、问题背景。X产业园常驻创业人员X人,其中大学以上文化的占X.X%,X—X岁的占X.X%,党支部现有在职党员X名,流动党员X名。面对这样一支高学历、年轻化、思想活跃、流动性强的党员队伍,党支部在开展工作中遇到了一些问题:
不少党员是在校入党、刚走出校门的学生,党性意识不强,平时的注意力更多放在业务、娱乐上,参与党组织活动积极性不高;党员思想比较活跃,流动性比较强,管理起来缺乏有效的抓手;公司对员工的考核只涉及业务业绩内容,没有把党员先进性作用发挥情况纳入考核,是不是党员“没差别”,党员作用发挥不发挥一个样。
针对以上问题,党支部经过反复论证,探索推行了党员“积分制”考核管理,着力激发党员队伍干事创业的活力热情,实现了党员职工党性修养、业务能力“双提升”。
二、主要做法。(一)科学设定评价指标。党员积分制考核管理
办法实行“常规工作积分制、创新奉献加分制、工作失误减分制、关键工作一票否决制”的动态管理模式,将党员表现情况以累积分值的形式体现出来,“党员积分”定期张榜公示。党支部按照“党员积分=基本分值+加分分值-扣分分值”的计算公式,设定不同积分项目和分值,细化考评内容。
其中,基本分值设X分,由党性修养、组织观念、先锋形象、服务意识、业务水平等内容构成;加分和扣分分值不设上下限,由创新奉献加分、不良表现扣分、关键工作“一票否决”等内容构成。同时,按照综合得分确定星级,得分X分及以上的确定为五星,得分X分及以上的确定为四星,得分X分及以上的确定为三星,得分X分及以上的确定为二星,X分以下的确定为一星。
(二)严格考核程序。按照“月考摸底、期中测评、期末大考”的方式进行系统测评,预备党员及入党积极分子一并参加考评,确定星级。“月考摸底”:每月月底,党支部召开党员大会,并邀请X—X名产业园片区负责人和职工代表参与监督,按照党员互评、支部审定、结果公示的办法组织实施。
“期中测评”:每年年中,召开党员大会,全体党员对上半年思想、工作及下步打算等进行总结汇报,并对上半年月度考评综合排名后X位的党员进行教育谈话。“期末大考”:每年年终参照月度考评和
期中小结测评结果及党员综合表现进行年度总评。
(三)强化结果运用。党员积分管理不仅仅是党员参加组织活动、发挥先锋模范作用的考核评价,也是评职、评薪、嘉奖的重要依据,与企业调岗调薪、年度评先评优、优秀党员评定等挂钩。
对连续X个月考评排名第一的,优先享受企业车房补贴、子女入托、外出培训、爱心孝金等福利待遇;对工作表现优异的入党积极分子,优先推荐入党。企业管理人员在月度积分考核中低于X分的,进入X个月察看期,次月积分仍在X分以下的,岗位和薪酬各降一档。评定结果和个人职级、工资紧密挂钩,形成了党员积分考核决定职务上下、工资升降的动态管理模式。
三、实践成效。通过加强考核管理,党员积分直接挂钩薪酬和晋升,使党员标准要求成为看得见的“硬指标”,让党员身份成为企业职工的“香饽饽”。推行后,党员职工普遍认为这个办法公开透明,有方向、有奔头,自觉拥护支持,有力增强了党组织的吸引力、凝聚力,推动了企业持续健康发展。先后有X多名青年职工向党组织递交了入党申请书,培养入党积极分子X名,公司党支部连续两年被评为“五星级非公企业党组织”。
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