2016年公司员工岗位创新活动实施方案
为了引导员工积极投身公司 “*****”战略转型，立足岗位务实创新，在竞争中求生存、提质量、增效益，在实践中学知识、长本事、助成长。进一步优化创新环境，激发团队创新活力，促进员工岗位成才，经公司合研究决定，今年将在公司内部全面推进员工岗位创新活动。现提出如下方案：
一、 员工岗位创新活动工作机构 （1）领导小组
主要职责：负责岗位创新工作的规划指导、审批活动实施办法，对岗位创新活动重大事项进行决策，参与岗位创新建议和成果评审，负责活动资源统筹和保障。
组长： 副组长： 成员： 工作小组
主要职责：负责岗位创新活动的开展、实施、评选、推广、指导工作，并负责优秀创新成果上报工作。
组长： 副组长： 成员：
二、创新建议申报条件
在公司的经营活动中，员工立足本职岗位，通过模仿、引进、独创、改进等方式，在产品、技术、市场、运营、管理等方面提出的五小创新建议（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议），并符合“五升一降”要求，即提升收入、提升效益、提升质量、提升效率、提升技能和降低成本等。
三、 创新建议评分标准：
序号 评分项 评分标准 分值 30--25 25--15 15--5 30--25 25--15 15--5 20--15 15--10 10--5 20--15 15--5 具有很强的实用性，能够有效解决部门广泛范围急难新问题 具有较强的实用性，能够解决局部急难新1 实用性（30分） 问题 具有一定的实用性，能够解决有关方面的一般性问题 具有很强的经济性，投入与产出比很低 2 经济性（30分） 具有较强的经济性，投入与产出比较低 具有一定的经济性，投入略低于产出 完全属于独创开拓性 3 独创性（20分） 在模仿的基础上局部独创 完全引进，在部门内首次应用 适合公司范围内推广 4 推广性（20分） 适合本部门内应用 四、创新建议认定评比
（1）部门员工每月20日前将创新建议上报创新工作小组， （2）创新工作小组每月25前完成将符合申报条件的创新建议公布上网，由全体员工进行评选打分。
（3）员工评分和评审小组评分按4:6权重确定最终得分。评审小组为创新领导小组所有成员。
（4）创新建议的认定根据实用性、经济性、独创性、推广性等原则，按照《创新评分建议标准》进行认定。平均得分超过60分者，认定为创新，平均得分低于60分者，不作为创新。
（5）创新工作小组每月末组织对申报创新建议进行评审，根据创新
建议得分情况，评选出一等奖（90分以上）、二等奖（80分以上）、三等奖（70分以上）、参与奖（60分以上）若干名。
（6）创新工作小组提名当季内获奖员工优先参加公司季度 的评选。
（7）经评审通过的创新建议，由各部门要积极组织安排好推进实施工作，并创造条件让建议者跟进参与。
（8）创新工作小组年末对本年度中创新建议实施后产生的创新成果组织一次总评，评选年度创新明星一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
五、表彰奖励
1、年度创新明星，在部门表彰大会上予以奖励。一等奖奖励****元，二等奖奖励****元，三等奖奖励****元，
2、月度创新建议一等奖奖励****元，二等奖奖励****元，三等奖奖励****元，参与奖奖励****元。
3、 员工岗位创新成绩将做为员工年终考评（A）及评优评先的重要依据之一
4、对创新成果突出的个人和集体由创新领导小组上报集团争取相关荣誉。
六、有关要求
各部门管理人员要成为全员创新的组织者和倡导者，负责员工岗位创新工作的组织协调和实施。全体员工要充分发扬主人翁精神积极投身参与公司的创新活动，尤其是党员、团员要在本次岗位创新活动中起模范带头作用。
公司 2016年5月15日
附件 创新建议申报表 附件 创新建议评分标准
公司员工岗位创新建议申报表
单位 建议日期 建议名称 建议人 工作岗位 □产品类 □技术类 □市场类 □运营类 □管理类 建议类别 目前现状及存在问题分析 具体措施方案与方法（可另附材料） 效果预测 以下由创新工作小组填写 签名： 日期： 综合评审 结果 分 □可实施 评审小组意见 □不实施
公司员工岗位创新建议评分标准
序号 评分项 评分标准 具有很强的实用性，能够有效解决部门广泛范围急难新问题 分值 30--25 25--15 15--5 30--25 25--15 15--5 20--15 15--10 10--5 20--15 15--5 1 实用性（30分） 具有较强的实用性，能够解决局部急难新问题 具有一定的实用性，能够解决有关方面的一般性问题 具有很强的经济性，投入与产出比很低 2 经济性（30分） 具有较强的经济性，投入与产出比较低 具有一定的经济性，投入略低于产出 完全属于独创开拓性 3 独创性（20分） 在模仿的基础上局部独创 完全引进，在部门内首次应用 适合公司范围内推广 4 推广性（20分） 适合本部门内应用
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