中小企业成本管理现状及解决办法【开题报告】

毕业论文开题报告

会计学

中小企业成本管理现状及解决办法

一、立论依据

1.研究意义、预期目标

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发挥着不可替代的力量，是推动我国经济社会发展的重要力量。目前，随着社会日趋激烈的市场竞争环境中，中小型企业想要维持和稳定的发展日渐困难，因为中小企业的成本管理存在很多问题，诸如成本管理意识薄弱，成本核算方法和手段落后，成本管理水平低下，成本管理缺乏系统化，成本管理与市场脱节，成本控制重视不足等等，这些问题的存在导致企业成本耗费高、经济效益差，企业经济运行质量不高，难以做大、做强、难以全面参与市场竞争，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。成本管理在整个企业管理中具有举足轻重的作用，实施成本降低战略、全面降低成本、提高资本增值效益，是企业经营管理的永恒主题。现代企业生产经营以提高经济效益为目标，因此，要提高经济效益，必须对传统的成本管理模式进行改革，通过系统、全面、科学和合理的成本管理可以使企业在降低成本的过程中发现自身生产经营过程中存在的问题，使企业在有效的改进中达到生产经营环节的良性循环，引导企业提高科学管理水平规范化经营，强化社会责任，促进增持节支，加强经济核算，最终以便实现经营目标，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。

企业的成本管理直接影响着企业的成本效益，然后影响着企业的营业利润。加强成本管理是保证企业进行再生产的前提条件，降低成本是扩大再生产的重要途径，本文以义乌市恒聚饰品配件厂为例，通过提高管理者的成本意识，选择合适的成本核算方法，建立良好的成本管理模式，合理利用和优化企业的资源，实施创新技术等等措施来降低企业的成本，最终提高企业的利润，增强该企业的竞争力，使该企业在激烈的竞争中立于不败之地。

2.国内外研究现状

国外对成本管理的研究起源较早，学者对成本管理的研究有成本目标管理理论、成本管理核算方法、成本动因、战略成本管理、价值链管理等等，研究比较多的就是战略成本管理。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，他对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，并强调了企业管理会计与企业战略结合的重要性。美国哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）教授

（1985）首先从战略角度详细考虑成本管理，在竞争优势这本书中为我们提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法，波特还指出识别企业竞争战略、制定战略框架来强调战略成本的管理方法。随后美国管理会计学者杰克·桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）（1993）提出可以提高企业竞争的shank模式，该书构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，使战略成本管理的理论方法更加具体化。托尼·格迪（Tony Grundy）（1995）提出了一种战略成本管理模式。其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出具有争议性的选择方案，根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行。总的来说国外对于战略成本管理的研究从20世纪80年代末开始，其研究的出发点是如何为新兴的企业战略管理服务，其研究成果主要表现为对成本管理视野和方法的扩宽来提供战略决策有用的成本信息。

后来，国外对成本核算方法的研究也比较多，比较有代表性的是目标成本管理和作业成本法。美国会计学家埃里克·科勒（Eric Kohler）教授（1941）首次将作业会计思想引入会计和管理之中，首次对作业、作业账户设置等问题进行了讨论。乔治·斯托布斯（George．J．Staubus）教授（1971）最早深入研究作业成本法，他认为作业成本计算中的成本是一个流出量而不是存量，对作业、成本、投资成本相关感念作了讨论。美国教授罗宾·库柏（Robin Cooper）（1998）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中引入作业成本法从而构成一种战略管理会计系统。目标成本管理就是根据市场调查，估计市场上顾客可以接受的价格，减去企业的目标利润，计算出目标成本。目标成本管理首先由日本在跨国公司实行起来，后来日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中开始使用。目标成本真正成为一种确保目标利润的管理手段还是1973年第一次石油危机之后，日本借此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀取决于能够大幅度降低成本的目标成本管理。90年代该方法被欧美的企业所引用。Chen, Richard C.和Chung, Chen H.（2002）也提到了目标成本这个概念，指出目标成本是为企业全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它的表现形式如计划成本、标准成本或定额成本等。除了这两种方法外，部分学者还研究了全面质量管理。国外对着两种成本核算方法的研究起源很早，并且已经在企业中广泛运用了这两种代表模式。

我国对成本管理的研究比国外落后。但是也有很多学者对成本管理、作业成本法发表了自己的观点。厦门大学陈胜群（1998）在国内首次介绍了作业成本法和成本企划这两种现代的成本管理模式。陈柯于（2001）从理论与应用两个层次对战略成本管理的理论与方法展开系统研究，从预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业的成本竞争力的建议。万寿义（2004）提到战略成本管理是适应战略管理的需要，

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从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。邵瑞庆（2006）对可采用的营运成本法和作业成本法的核算思路，成本核算模式和成本管理模式进行了比较，作者认为采用作业成本法可获得相对准确的成本信息并有利于物流成本的管理。彭艳梅（2008）对我国的成本管理、作业成本管理以及成本企划进行了比较，指出我国的成本管理存在诸多问题，分析了作业成本管理和成本企划的局限性，最后提出我国的成本管理发展方向就是将两大模块融合起来使用，从而获得竞争优势。

张秀珍（2005）等人从中小企业成本管理存在的问题的角度都发表了不同的观点。比如企业成本管理的方法和手段落后，管理者意识薄弱，管理范围狭窄，企业存在短期行为，成本控制制度不全以及成本核算方法不适等等。对于中小企业的成本管理现状，李峰（2009）等人又从改善措施的角度发表了观点，有在成本管理中引进战略成本管理，在成本计算上实行作业成本管理，采取成本企划中的目标成本管理模式，以技术创新促进成本管理，降低成本等等措施。

3.参考文献

[1]葛家澍．会计大典—成本会计[M]．北京：中国财经经济出版社，1999．

[2]邵瑞庆．关于物流企业成本核算方法的比较与选择[J]．经济与管理研究，2006（8）． [3]吴玲．成本企划对我国的企业成本管理的启示[J]．科技信息，2009（27）． [4]陈胜群．现代成本管理论[M]．北京：中国人民大学出版社，1998． [5]陈柯．企业战略成本管理研究[M]．北京：中国财政经济出版社，2001． [6]彭艳梅．作业成本管理和成本企划的融合[J]．价值工程，2008（4）． [7]万寿义．现代企业成本管理研究[M]．大连：东北财经大学出版社，2004． [8]顾新连．关于现代企业成本管理的几点思考[J]．机械管理开发，2008（3）．

[9]张秀珍．我国企业成本管理的弊端和改进措施[J]．科技情报开发与经济，2005（6）． [10]姚红．我国中小企业成本管理现状思考[J]．财会通讯，2008（2）．

[11]王晋祥．中小企业的成本管理[J]．山西经济管理干部学院学报，2010（1）． [12]于维英，张玮．企业成本控制方法的改进[J]．现代企业，2007（9）． [13]周艳．改善中小企业成本管理的思路[J]．经济研究导刊，2007（9）． [14]李峰．中小企业成本管理问题分析[J]．山东纺织经济，2010（8）． [15]迈克尔·波特．竞争优势[M]．北京：华夏出版社，1997．

[16]Chen, Richard C. Chung, Chen H. Cause-Effect Analysis for Target Costing [J]. Management Accounting Quarterly, 2002（20）.

[17]George. J. Staubus. Activity Costing and Input-output Accounting Richard D [J]. Irwin INC, 1995（8）.

[18] Jack Shank, V.Govindarajan. Strategic Cost Management. The New Tools For Competitive

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Advantage [J]. The Free Press, 1993（13）.

[19]Tony Grundy, Beyond The Numbers Game: Introducing Strategic Cost Management [J]. Management Accounting, 1995（15）.

[20]Robin Cooper. Design of Cost Management System [J]. Pearson Education, 1998（12）. [21]Eric Kohler. Accounting For The T.V.A [J]. Accounting Forum, 1999（15）.

二、研究方案

1.主要研究内容（或预期章节安排）

1 成本管理概述

1.1成本以及成本管理的定义 1.2 成本管理的内容和原则 1.3 成本管理的意义

2 中小企业成本管理现状及原因分析 2.1 中小企业的范围

2.2 中小企业成本管理现状及原因分析 3 实证研究——以义乌市恒聚饰品配件厂为例 3.1 义乌市恒聚饰品厂的背景

3.2 义乌市恒聚饰品配件厂成本管理的问题以及原因分析 3.3 针对这些问题提出改进措施 4 针对中小企业现状而提出的改进措施

2.实施方案和进度计划

实施方案：

本项目的研究是我国企业成本管理存在的问题和相应的对策，需要有扎实的理论研究基础，特别在成本管理方法上。因此，必须加强这方面的文献阅读，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和EBSCO等查找相关的文献，认真阅读这些文献，查阅有关的书籍，从而总结出自己的想法和观点。本文采用实证方法中的案例研究，实证的成本数据资料主要通过企业的内部获取，以及借鉴相关成本的分析方法、数据计算方法取得。

进度计划：

第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。

第7学期第6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。

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第7学期第13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。

第7学期第15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。 第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。

第8学期第1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。 第8学期第3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。

第8学期第9-11周：参加毕业论文答辩。

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