SAP运行管理制度 - PM

式提出建立修改版本、供应商主数据的内容和书面报告，经设备管理部处长审批后，由设备管理部合同岗位人员技术确认并输入系统。

4.6 测量点和计量凭证记录流程及要求

4.6.1 公司各装臵设备员、机电仪内部维修部门的技术人员负责按技术支持人员提供的格式提出建立测量点主数据的内容和书面报告，经相关设备主任、设备管理部审批后，由相应设备员、技术人员技术确认并输入系统。

4.6.2 设备管理部专业技术人员应在有关设备中及时输入压力容器的本次检验日期、下次检验日期和安全等级、计量器具的检定日期、有效日期等测量点的计量凭证。

4.7 工单维修管理流程及要求 4.7.1 日常维护

（1）内部维修：机、电、仪、计量设备

1）职责：维修车间负责机泵类设备、电工车间负责电气类设备、仪表车间负责仪器仪表类设备、生产车间负责其余各类设备。

2）常白班工作时间内：操作工、机电仪巡检人员巡检发现各自分管的专业设备故障，分别通知（口头或电话）生产装臵设备员、设备主任、机电仪维修车间，确认所发生的故障。

3）生产装臵、机电仪接到通知后确认并在系统中创建

通知单后通知（电话）机、电、仪车间技术人员，由机、电、仪车间技术人员处理通知单、转成工单并计划、下达工单。

4）如果建立通知单后，发现情况不是很严重、或者装臵无法交出，由负责单位对通知单延迟/删除处理。

5）非常白班工作时间（夜间、节假日）：由生产装臵值班班长，代替设备员在SAP系统中执行相应的操作。机、电、仪车间则由车间值班人员代替技术员或按权限分工直接在SAP系统中执行相应的操作，确保检修活动100%由工单安排。如无法在系统操作，则按SAP系统故障应急方案处理。

6）对重要设备如大机组、仪表DCS系统等工单由设备管理部审批下达。

7）下达后打印工单，按权限分工及专业管理，必要时交处领导签字，下达者也签字后给维修单位（并留底，一式三份），执行检修（并办好施工许可：作业票、火票、电票等）。

8）领料：领料人员持工单领料，并在采购部的出库单上签字；非计划领料，在设备解体后，检查所需更换的配件，手工填写领料单（加注工单号），经车间、设备管理部审批后由维修工带上工单及料单至物装领料，物装将料发至该工单。

9）现场维修工作确认：由生产装臵设备员、设备主任及设备管理部各专工在工单上签字。

10）在系统中由机电仪维修车间技术人员、管理人员对工时进行确认。

11）由机电仪维修车间技术人员根据维修情况、故障时间、停机时间、故障部位、故障类型、故障原因进行通知单的关闭（技术性完成）。

12）一旦SAP系统故障按SAP应急方案处理。 13）机电仪维修车间根据SAP系统提供的相关信息进行内部人员与技术管理分析与管理。

14）生产车间根据SAP系统提供的相关信息进行设备运行管理并追踪设备维修历史同时对维修质量进行考评。

15）设备管理部各专工对通知单、工单的准确性、技术性完成、设备运行管理、维修质量、维修成本进行考核。并根据SAP系统提供的相关信息、报表对设备管理、维修成本、技术状况进行分析与评估并据此做出决策。

（2）外部维修：各类静设备/保温油漆/土建/工艺管线等

1）除了由机电仪专业工种维修维护工作外,在SAP中下达通知单均需用外委维修通知单下达计划，主要工作有静设备检维修等。机电仪如需要外委配合，可用工单中工序中进行外委的维护，由设备管理部安排外委。

①属于生产装臵的保温油漆，土建，工艺管线等维修，外委通知单则由装臵人员建立、设备管理部专工确认。

②不属于生产装臵管理范围的维修项目或由设备管理部直接管理的维修项目由设备管理部计划调度或专工建立外委通知单。（如厂区道路维修，管理处室维修等）。

③需要维修的管理部门应书面（线下）申请报设备管理部。

④生产装臵夜间抢修可先电话通知建安公司进行施工，第二天再补通知单。

2）工单的创建/修改：工单的产生可由通知单直接转成，在任务不太紧急的情况下也可直接建立工单。工单应由生产装臵设备员建立，生产装臵设备主任修改审核（审1）。

①工单中的物料由设备员查找填写明细，如系统没有物料设备员应手工开具领料单，由采购部创建物料编号，没有物料不影响工单的创建下达。

②设备管理部专业人员对工单的工作内容进行补充修改完善（审2）并下达。

③按现行管理制度需要由设备管理部主管处长对工单进行审核（审3）并下达。

3）日常维护中的设计来图项目，由设备管理部计划调度或专工直接建立工单，按相应程序审批下达。

4）采购申请转采购订单

①由设备管理部各专工打印出采购申请单后报主管处长审批签字确定施工单位。