建设工程进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念
一、 进度控制的概念：
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进行的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 二、 影响进的因素分析：
影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：
1、 业主因素； 2、勘察设计因素； 3、施工技术因素； 4、自然环境因
素； 5、社会环境因素； 6、组织管理因素； 7、材料、设备因素； 8、资金因素。
三、 进度控制的措施和主要任务 （一）、进度控制的措施：
进度控制的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1、 组织措施
进度控制的措施主要包括：
（1）、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
（2）、监理工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
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（4）、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 2、技术措施
进度控制的技术措施主要包括：
（1）、审查承包商提交的进度计划，是承包商能在合理的状态下施工； （2）、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
（3）、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，吧并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3、经济措施
进度控制的经济措施主要包括：
（1）、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2）、对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3）、对工期提前给予奖励；
（4）、对工程延误收取误期损失赔偿金； 4、合同措施
进度控制的合同措施主要包括：
（1）、推行CM承发包模式，对对建设工程实施分段设计、分段发包和分段施工；
（2）、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
（3）、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，和设计变更，监理工程师严格审查后再补入合同文件之中；
（4）、加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以
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及相应的处理方法；
（5）、加强索赔管理，公正地处理索赔。 （二）、建设工程实施阶段进度控制的主要任务 1、设计准备阶段进度控制的任务： （1）、编制工程项目总进度计划；
（2）、编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。 2、设计阶段进度控制的任务：
（1）、编制设计阶段工作计划，并控制其执行； （2）、编制详细的出图计划，并控制其执行。 3、施工阶段进度控制的任务：
（1）、编制施工总进度计划，并控制其执行； （2）、编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； （3）、编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
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