导语：
随着民航业的不断发展，对航空服务人才提出了更高的要求，机场企业对人才的需求也越来越大,。优秀的人才培养，能为企业提供赋能的“能量洼池”，使机场企业的业务更加匹配、结构更加合理、专业更加精深、人才更加富有。
伴随着更多即将到来的挑战，拥有一支强健优秀的管理人才队伍已成为机场企业发展尤为重要的条件。
课程目标建立领导者的信誉，为团队树立榜样；提高领导者的前瞻能力；培养领导者追求卓越的精神；提升领导者带领团队的高效执行力，推动组织目标；提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
领导者的五种习惯课程大纲第一单元
领导力模型
一、领导力未能发挥效能的深层次原因二、领导梯队模型——关注当下，着眼未来三、领导力评估
第二单元卓有成效的领导者
一、领导者的角色与职责二、卓越领导者的五种习惯三、卓越领导者的十个承诺四、卓越领导者的品质
第三单元以身作则
一、明确价值观二、树立榜样
第四单元共启愿景
第五单元推动团队
第六单元激励人心
第七单元领导者的自我修炼
领导力相关课程《国学管理之道》《航站楼管理能力提升》《团队建设与领导力提升》《机场中高层领导力培训》
《执行力与时间管理》《管理者高效沟通技巧》《自媒体时代机场危机管理》《航空物流现状与发展战略管理》
《管理型机场建设和机场管理运营效率提升》......
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