浅谈我国中小民营企业薪酬管理的问题及对策

励型加薪”提供依据。评定组织的建立是确保客观、公平的前提，多人交叉评定的方式可以有效地减弱主观性，减小偏差。

建立公开民主的多重评估体制。在员工绩效评估方面, 应建立多重评估体制, 这便要求对员工的评估不仅包括公务员的自我评估、同事的评估、上级评估、顾客的评估, 还应当包括相关专业的专家评估。应当看到, 绩效评估是专业性很强、技术含量很高的研究活动 ，有必要成立包括各方面专家的绩效评估机构。另外, 为了消除绩效评估过程中的封闭性和神秘性, 有必要令员工介入, 从而形成“鱼缸效应”, 使企业和企业工作人员的活动就像鱼缸中的金鱼一样无时无刻不在受到大众的审视和评判。

六 结语

总之，进入了21世纪,进入了全新的知识经济时代，世界经济全球化，需要我们的企业要与世界经济接轨，那么就需要我们以全新的经营理念。而且，薪酬永远是最变化莫测又最令人神经过敏的东西。正因如此，在中国大地上经营的企业，不论是民营、国企，还是外资企业，没有哪家的薪酬体系是完美无缺的。在变化加速的时代，不同所有制的企业，围绕薪酬发生的故事每天都在上演，而且层出不穷。薪酬管理也不例外，中小企业只有不断创新和完善，才能迎接面临的不断挑战

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参考文献

1、 李严锋，麦凯．薪酬管理[M]．东北财经大学出版社，2002

2、 王博，白晓鸽，仇丽娜．最新企业薪酬体系[M]．中国纺织出版社，2004 3、 于飞．我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策[J]． 经济纵横，2006，（10） 4、 滕兴乐．浅析中小企业薪酬管理中的常见问题[J]．商场现代化，2007，（4） 5、 李福学．我国中小企业发展中的问题与对策研究[J]．中国流通经济，2006， 6、 施飞峙．私营企业薪酬管理的问题与对策[J]．云南财经大学学报，2007， 7、 熊百妹．中小民营企业薪酬管理问题探讨[J]．浙江工商职业学院，2007

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致谢

本论文得以完成，首先应该感谢xx老师。正是他在本论文的写作过程中的悉心指导、热情鼓励，在繁忙的工作中抽出时间来为我修改论文，我才能顺利完成我的毕业论文。

作为中央民族大学的一名毕业生，我更要感谢成教学院给了我能够学习不同学科知识的机会。在两年半的人力资源管理专业学习过程中，任课老师们的学识渊博、治学严谨时常影响着我。学习的时间是短暂的，但老师们的影响却是我终生受益不尽的。在此对我的老师们深表感谢！

在论文写作过程中，我的一些同学、朋友也给了我巨大的帮助与鼓励。在此一并感谢！

在我的成长、学习过程中，能够在大学阶段学习到人力资源管理学科的知识，是我一生的荣幸与财富。我相信，在未来的日子里我会更加努力学习，充分利用所学知识，回报社会、师长。

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