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【案例分析题一】
【背景资料】
某工程项目施工招标文件工期为 15 个月（每月按 30 天计，下同）。承包方投标所报工期为 13 个月。合同总价为 8000 万元。合同约定：
(1) 实际完成工程量超过清单工程量的 25%以上时允许调整单价。
(2) 拖延工期赔偿金为 5 万元／天，最高拖延工期赔偿限额为 200 万元；工期提前奖金金额为 5 万
元／天。
开工前，施工单位编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图 5 所示。
图 5 施工进度计划图
施工过程中发生如下事件（其他工作均按计划进行）
事件一：A、C 两项工作为土方工程，工程量均为 16 万m3，合同单价为 16 元／m3，实际工程量与清单工程量相等。施工按计划进行 4 个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程 N 的指示。该工作性质和难度与 A、C 相同，工程量为 32 万m3，N 工作在B、C 完成后开始，且为H、G 的紧前工作。监理工程师和施工单位协商确定的土方调整后单价为 14 元／m3，N 工作计划用 4 个月时间完成，N 工作实际用了 4.5 个月完成。
事件二：F 工作因设计变更，等待施工图纸延迟 1 个月。
事件三：H 工作由于分包单位施工的工程质量不合格导致返工，实际 5.5 个月完成。根据以上事件，施工单位提出以下索赔要求：
(1) 顺延工期 6 个月。理由是：N 工作用 4.5 个月；F 工作延迟 1 个月；H 工作延误的 0.5 个月是因为
监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量。
(2) N 工作的费用补偿为 16×32=512 万元。
【问题】
1. 指出以上事件的合同责任。
2. 施工单位提出的工期索赔是否正确？说明理由。 3. 施工单位提出的费用索赔是否正确？说明理由。
4. 施工单位应获得工期提前奖励还是承担工期违约赔偿责任？并计算其金额。
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【参考答案】
1. 事件一，N 工作的增加，属于发包人的责任；N 工作实际用了 4.5 个月完成，比计划多用了 0.5
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个月，属于施工单位责任。
事件二，属于发包人责任。 事件三，属于施工单位责任。
2. 施工单位的工期索赔要求不正确。把非承包人责任造成的工作增加或者工作时间延长计入后的
网络图如图 7 所示。
图 7 设计变更调整后的网络图
网络图计算工期为 14 个月。承包人可以索赔的工期为 1 个月。3.施工单位的费用索赔要求不正确。
N 工作的费用索赔为 8×16+(32-8)×14=464 万元。
4.施工单位应承担违约责任。赔偿工期违约金 30×5=150 万元。
【案例分析题二】
【背景资料】
津江水电站工程流道混凝土施工中，，施工单位为了便于进度检查与调整，编制了双代号时标网络图，如图 1 所示。
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施工过程中发生如下事件。
事件 1：项目部第 12d 末组织了进度检查，检查结果以进度前锋线表示在图中。
事件 2：为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结果见表 1。
可压缩工作的最短工作时间及赶工费用
表 1
预埋件安装 M 5 2 3 工作名称 工作代码 计划工作时间(d) 最短工作时间(d) 赶工费用(万元/d) 钢筋制作 模板制作 钢筋安装 模板安装 … Q 5 4 6 I 6 5 1 J 9 7 2 L 5 4 1
【问题】
1. 指出该网络图的关键线路，说明 L（⑧→⑩）实线和波浪线长度各表示的含义。
2. 根据图示进度前锋线，说明进度检查时D、E、G 三项已完成多少天工作量，推迟或提前天数，以
及对计划工期的影响。
3. 发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑关系的前提下，分析并指出最优调整方案及增加的总
费用。 【参考答案】
1. 该网络图的关键线路为 C→D→F→H→Q→J→M→N；
L（⑧→⑩）实线长度表示的含义是L 工作的持续时间为 5d，波浪线长度表示的含义是 L 工作的自由时差为lld。
2. 进度检查时D 工作已完成 5d 工作量，推迟的天数为 3d，会推迟计划工期 3d。
进度检查时E 工作已完成 4d 工作量，推迟的天数为 5d，对计划工期无影响。 进度检查时G 工作已完成 5d 工作量，推迟的天数为 4d，对计划工期无影响。
3. 发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间达到，
可以压缩的关键工作有Q、J、M。
工作Q 可压缩 1d，其赶工费用为 6 万元／d。工作J 可压缩 2d，其赶工费用为 2 万元/d。工作M 可压缩 3d，其赶工费用为 3 万元/d。
由于推迟计划工期 3d，因此，首先压缩工作 J，压缩 2d，增加的费用=2d×2 万元／d=4 万元，再压缩工作M，压缩 1d，增加的费用=1d×3 万元／d=3 万元，增加的总费用=(4+3)万元=7 万元。
【案例分析题三】
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【背景资料】
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