工作分析的目的和意义

一、工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。 、工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。1 、工作分析位人员的招聘录用提供了明确的标准。2 、工作分析位人员的培训开发提供了明确的依据。3 、工作分析为制定公平合理的薪酬制度奠定了基础。4 二、工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应。

、通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自1

觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。

、在工作分析过程中，企业人力资源管理人员能够充分的了解企业经营的各个重要业务环2

节和业务流程，从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。

、借助于工作分析，企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做3

从而有助于通过职能的及时调整，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象。的工作， 提高企业的协同效应。

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不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。有的组织的工作分析是为了对现有的

工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工

作的工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组

织的安全性和抗危机的能力。在现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的还不是很明确，出