环保工程公司安全生产管理制度

附录A：

事故隐患通知单

（ ）司安字第 号 此联单项目部留存 ：

现发现下列问题，曾口头通知 同志，现将该问题书面通知你们，请在 月 日前将处理情况报送经营部。 经营部 年 月 日 发现的问题和建议： （ ）司安字第 号 此联反馈经营部 采取的措施和完成的日期： 单位（章） 负 责 人 年 月 日

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附录B：

安全生产违规、违制通知单

单位： 班组： 发现时间： 年 月 日 时 地点： 违规、违制内容：

纠正措施要求：

处理意见：

性质： 经营部

日期

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安全生产违规处罚措施

条目 问题或要求 违规处罚措施 未建立、未执行安全责任制的，罚项目经理1000元；未进行、未达到安全管理目标管理的（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），未进行安全责任目标分解的罚项目经理1000元。 项目部未建立安全管理制度，罚项目项目部要建立并健全安全管理制经理1000元；安全管理制度明显的不2 度 切实际的，罚项目经理500元；不予整改或改进的，加倍罚款。 没有安排专职安全管理员，罚项目经每个工程都要安排专职安全管理理1000元；专职安全管理员不到位，3 员 罚项目经理500元；专职安全管理员不在岗，罚50元/次。 制度和措施执行和实施不力，罚安全安全管理员负责制度和措施的执员50元/项次；不定期检查、无记录、行、实施，负责安全检查和记录，4 无整改落实的，罚安全管理员20元/并组织整理、编制相关安全文件资次；安全文件资料整理不充分、不正料。 确，罚安全资料员20元/项次。 无安全施工方案、措施的，各罚工长安全施工方案、措施等要编入《施和安全员100元；无针对性，明显不5 工组织设计》中，并要有针对性，切实、不合理的，各罚工长和安全员要切实、合理。 50元。 分项工程施工无专门安全技术交底分项工程施工必须做安全技术交的，罚安全员100元；明显不切实、6 底；并要切实、合理；班组要全员不合理的，签字不齐全的，罚安全员签字。 50元。 工地要建立班组安全管理台帐；对没有建立班组安全管理台帐、班组档班组工人进行动态管理，做好相应案的，不及时上报、培训的，雇用童7 的建档、培训工作；每月最后一次工的，超过工人能力范围安排工作的例会上将班组人员流动情况报告（包括不持证上岗），罚项目经理和班工程科。 组长50元/项次。 没有安排专人负责管理、维护、保养，对安全设施、机具设备、劳保产品而损坏严重不能满足使用安全要求8 等，安排专人负责管理、维护、保的，罚项目经理100元（其它见材料养。 科规定）。 施工班组每天早晨要进行班前会，施工班组未进行班前会，无记录的，9 着重安排施工工人施工操作内容罚班组长20元/次。 和安全注意事项，做记录。 项目部要建立安全生产责任制，与管理人员和班组签定安全生产责1 任书；项目部要进行安全目标管理。 18

对公司下发的通知或要求，认真落10 实、整改，及时回复。 11 严格遵守法律、法规和其他公司管理制度、规定。 对公司下发的通知或要求，不及时落实、整改、恢复的，罚安全员50元/次。 严格遵守法律、法规和其他公司管理制度、规定。否则按照相关规定处罚。

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