6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
副组长（即现场管理者）职责：
1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 通讯联络组职责
1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 2）保持通讯设施和设备处于良好状态。 3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。 技术支持组职责
1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
保卫组职责
1）设置事故现场警戒线、岗、维持工地内抢险救护的正常运作。 2）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 3）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 抢险抢修组职责
1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 2）寻找受害者并转移至安全地带。
3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 4）抢险抢修或救援结束后，直接报告罪高管理者并对结果进行复查和评估。 医疗救治组
1）在外部救援机构未到达之前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止
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血、防止受伤部位受污染等。）
2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 后勤保障组职责
1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
主要应急机械设备储备表
主要工序号 设备名称 单位 数量 规格型号 作 性能指标 1 装载机 辆 1 常林3T 日立200 浦沅25T Jj2-0.5 GP88S 斗容量2M3 备注 2 挖掘机 辆 2 3 4 5 6 7 吊车 切割设备 工程车 卷扬机 对讲机 台 套 台 台 台 1 3 2 2 4 拉力5T 3）组建抢险队，进行应急知识教育培训
项目部组建抢险队。发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。 4）互助协议
项目部应先与地方医院、宾馆建立正式的互助协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。 8.3、应急响应
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施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案。
（1）值班电话实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：7:30~20:30,；20:30~7:30
（2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。
（3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长或副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内向发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以项目部名义向监理办公室发出工程事故快报。 8.4、应急预案程序 （1）接警与通知
在现场施工过程中如果突发事故险情，项目管理人员要立即用对讲机向项目经理汇报险情，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。必要时向上级主管部门汇报事故情况。现场有关人员要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥。
项目经理立即召集、抢救指挥组织其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。 （2）指挥与控制
抢救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。
保卫组保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设置事故现
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场警戒线、岗、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，维持工地内抢险救护的正常工作。
首先抢救组经理一起查明险情,确定是否还有危险源。人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理向公司主管安全生产的副总经理请示汇报批准，然后组织实施。
防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。
抢救组在排除无其他危险源的情况下，立即救护伤员，边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。 （3）通讯
项目部必须将110.120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安保应熟知这些号码。 （4）警戒与治安
安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。 （5）人群疏散与安置
疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。
综合管理部为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括，综合管理部届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如果如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。 九、安全生产措施
1、为加强施工安全管理，必须使每个工作人员都认识安全的重要性，做好安全准备工作，与施工有关的一切人员均须将安全生产放在第一位，预防发生任何意外事故，因此要共同做好安全工作，遵守＜＜建筑施工高处作业安全技术规范＞＞，完成施工任条。
2、 全体施工人员严格遵守政府规定的安全生产法，树立“安全第一”的观念，专职安全检查人员必须进行现场监督和巡视。
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3、全体施工人员进入现场必须戴好安全帽，登高2m以上系好安全带，正确佩戴劳动防护用品。
4、使用施工机具，在使用前必须进行严格检查，不合格的决不勉强使用。非持证人员不得进行电器维修、接电、焊接、起重等特殊工种作业。吊运和吊装作业由专人统一指挥。
5、专职安全员必须组织施工人员必须接受安全训练，进行安全教育。
6、起重作业人员应经国家规定机构专业培训并持有效证件，六级大风禁止吊装作业，起重质量不得超过机械的额定荷载。 7、操作中必须遵守“十不吊”等有关规定；
8、安装前应对履带吊传动部分旋转一次，检查各部操作系统是否正常，同时检查所有起重索具（如钢丝绳、扎头、吊扣等），是否符合规定，发现不符合要求的应立即更换，并进行试吊。
9、起重机的行走通道和停机位置均应事先检查整修，必要时可采取地基加固措施，以满足起重机的工作稳定。在起重机工作有效半径和有效高度范围内不得有障碍物，否则必须清除或采取有效措施。
10、构件应绑扎牢固，当构件吊起离地20—30cm时，应检查机身是否稳定，吊点是否牢固，在情况良好的前提下方可继续工作。起吊时速度要均匀，构件要平整，构件下落时须慢速轻放，禁止忽快忽慢和突然制动。 11、板梁起吊时不可以长时间悬吊，停置。
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