EPC总承包项目中设计管理的探讨

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EPC总承包项目中设计管理的探讨

作者：楚文超 许庆飞

来源：《中国房地产业·中旬》2017年第12期

摘要：本文通过结合伊通河中段水生态治理项目来探讨在EPC总承包项目中的设计管理，通过分析设计管理工作中遇到的问题，总结经验教训，为EPC总承包项目的设计管理提供了工作方向。

关键词：EPC总承包项目 设计管理 分阶段控制 专业人才培养 1、引言

设计管理是EPC总承包项目的重要管理工作，设计管理目标的实现与否，对项目是否成功起着重要作用。目前我国的EPC总承包项目设计过程中大多存在很多问题。因此设计管理已经成为EPC总承包项目中的重点和难点。 2、设计管理的重要性

EPC总承包管理是集设计、采购、建造为一体的综合性项目管理模式，设计作为采购和建造的前置条件，其进度对采购和建造进度产生直接影响，因此必须重视设计管理，合理安排设计工作进度，优化设计方案，方能达到缩短项目工期，提高经济效益的目标。 3、设计管理失控的影响

长春市伊通河水生态治理项目采用“设计+采购+建造”的EPC合同模式，是长春市第一个如此大型的EPC总承包管理项目，因缺乏管理经验，前期策划不足，设计阶段时间紧张，导致设计工作缺少前置性与及时性，影响了整个项目的进度目标，具体表现在以下几方面： （1）业主方过多参与到设计工作中，施工蓝图下发后，业主仍要求设计单位根据业主意见对设计图纸修改，不但影响了设计工作进度，也对施工进度造成了严重影响。

（2）设计单位综合能力不足，配合度不高。设计单位主设人员数量少，不满足设计进度要求，且设计过程中主设人员及设计单位负责人经常外出，总承包单位主导方与设计方无法做及时有效的沟通交流，信息交换不及时，影响设计工作及施工进度。

（3）中建三局东北公司作为总承包单位主办方，缺少特大型EPC总承包项目管理经验，尤其是缺乏设计工作管理经验。总承包单位未认识到初设阶段设计管理工作的重要性，项目初期未成立设计管理部门，导致初期对设计单位的管理失控，影响了伊通河中段水体清淤工程的进度。