Q/CSG213021-2014
附录C-2 小型基建项目决策管理权限表
项目分类 各级公司 公司内部层级 前期决策 前期进度计划 可研 项目征地 投资决策 申请 审批 编制 审批 编制 组织评审 批复 办理 申请 审批 公司决策机构 A类 A类 网公司 分管领导 A类 A类 计划部 A类 A类 A类 A类 A类 A类 A类 分子公司本部及直属机构 A类 A类 A类 A类 A类 分子公司所属单位 A类 A类 A类 A类 A类 公司决策机构 B、C类 B、C类 分子公司 分管领导 B、C类 B、C类 计划部 B类 B类 B、C类 B类 B、C类 B类 B类 分子公司所属单位 C类 C类 C类 C类 C类 地市局（含公司决策机构 D类 D类 D类 同级其它分管领导 D类 单位） 计划部 D类 D类 D类 D类 D类 D类 D类 备注： 1、公司决策机构包括：董事会、党政联席会、总经理办公会、局长办公会。 2、可研批复等决策后操作层面的工作，由分管领导审批。 45
Q/CSG213021-2014
附录D业主项目部主要角色及职责要求
业主项目部角色 ? 项目经理 建设单位基建部或项目管理中心推荐，建设单位任命授权，对建设单位负责 ? 要求 ? 取得公司项目经理资格认证并与所管理的项目/组对应 项目全过程管理责任人。负责明确其他项目角色的职责分工及绩效考核 ? ? 业主项目部角色 ? ? 负责定期组织对项目参建各方进行履约评价 项目列入前期工作计划时须任命授权 建设协调工程师 项目外部协调和进度管理责任人，对项目经理负责 项目核准/备案/可研审批前由建设单位计划部门任命授权， 负责项目前期工作 要求 ? 项目核准/备案后由建设单位基建部门或项目管理中心任命授权，负责对外沟通协调和项目二级进度计划制定、执行和管控；负责组织项目向生产移交 ? A/B/C级项目单独配置。D/E级项目可由项目经理或技术管理工程师兼任 业主项目部角色 ? 风险管理工程师 业主项目部负责管控的项目风险的责任人，对项目经理和建设单位基建部负责 要求 ? 由建设单位基建部任命授权；负责项目风险计划制定，风险辨识、评估、应对措施制定及监控；风险提级管理发起人 ? A/B/C级项目单独配置。D/E级项目可由项目经理或质量管理工程师兼任 业主项目部角色 ? 要求 ? ? 质量管理工程师 项目质量管理责任人，对项目经理和建设单位基建部负责 负责项目质量管理计划制定、执行和管控 负责组织召开业主项目部负责管控的质量门会议 46
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