设计管理决策及评审作业指引
编号:VKCD-WI-SJGL012 版号:A/0
页码:第 9 页 共 16 页
人负责整理《评审会议纪要》,评审纪要列为公司级会议决议,必须落实执行。
其中一级评审纪要须于会后三个工作日内整理完毕,统一发给与会人员和各部门经理, 抄送设计部文档管理进行部门存档。相关内容详见本文第 5.1 条、第 5.2 条、第 5.3 条的有 关规定。
6.5 设计评审结论的验证 设计部按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。
6.5.1 存在后续设计阶段的 设计部将“会议决议”或《设计评审表》的内容,体现在后续设计阶段的《设计任务 书》中,在后续阶段的设计评审时验证。
6.5.2 无后续设计阶段的 设计部向设计单位发出《设计联系单》及附件《设计评审表》,要求设计单位对《设计
评审表》中问题提出解决办法和完成时间,并与设计单位共同协商确定问题的解决办法和完 成时间。
7.一级评审文件要求 7.1 总体概念方案评审
7.1.1 评审目的
7.1.1.1 确定概念规划,以及产品定位指标。
7.1.1.2 标准化项目需确定使用产品;成熟项目需确定主要意向户型。 7.1.1.3 概念设计前期,应就规划草案与主管领导进行密切地沟通与交流。 7.1.1.4 向总经理和集团总部汇报评审时,需要加入成本、财务、营销相关内容。
7.1.2 评审内容及设计文件要求
设计管理决策及评审作业指引
编号:VKCD-WI-SJGL012 版号:A/0
页码:第 10 页 共 16 页
评审内容 文件要求或备注 宗地地理位置;据地标方位(如市中心、高速公路 口等)的距离 周边环境、道路、交通、配套 对宗地土地性质进行价值分类;复杂地形需进行宗 地“坡度、坡向分析” 重点分析各阶段方案的优缺点(与领导阶段沟通的 结论意见),目的为说明最终方案设计是如何形成 的 (1)需表示“总图布置、主要出入口、主要道路” (2)如有分期,各期分期范围需在总图中表示 户型组合平面总图(根据意向产品户型强排“极限 宗地区域分析 1、宗地分析 宗地现状分析 土地价值分析 2、概念设计过 程回顾 对过程中阶段性方案进行简单总结 (优点、缺点) 概念规划总平面图 3、概念方案 产品分布示意图 (只有“户型组 方案”);不同户型用不同颜色表示,目的为测算 合”;可不表示道路;手绘及计算 产品配比以及特殊户型的比例(例如:景观好的户 机绘制均可) 型,噪声影响的户型等等) 营销共同完成 标准化项目需确定使用产品;成熟项目需确定主要 意向户型 4、产品分析 (如已给领导汇报 过,可不再重复) 竞品楼盘分析 意向产品平面 项目综合技术经济指标表 户型配比表及产品比例表 主要分析“户型”、“价值点”及“售价”;可与 5、指标 6、其他
1:1000~1:1500 草模
7.2 总体规划方案评审 7.2.1 评审目的 7.2.1.1 确定规划方案及规划指标。 7.2.1.2 设计前期阶段,应与主管领导进行密切地沟通与交流。 7.2.1.3 规划方案确定后,景观设计及销售示范区将开展相关的设计工作。 7.2.1.4 成熟产品与标准化产品项目的“规划评审”与“各期详细规划确认”两节点合 并,评审要求按“各期详细规划确认”执行。
7.2 评审内容及设计文件要求
设计管理决策及评审作业指引
编号:VKCD-WI-SJGL012 版号:A/0
页码:第 11 页 共 16 页
评审内容 1、概念设计 概念设计确定的总图方案及指标 确定方案简 介 文件要求或备注 概念设计阶段未定事宜需再明确 (1)如有分期,各期分期范围需在总图中表示 (2)高层项目,需要求设计院进行简单日照分析, 避免日后由于日照不能满足要求而调整规划形式 产品组合平面总图,不同户型用不同颜色表示; 在本图上,需统计《产品住宅面积配比表》 (1)主要表示配套公建的位置、层数、面积 (2)商业需简单介绍日后的业态(例如是大的主 力店?or 小型单元式店铺等等;层高是普通 3.6~ 4.2 一层层高还是 4.5~6 米假复式层高等等) (1)主次入口的设置 (2)整体规划道路结构;各级道路及流线 (3)主要停车方式及配比(地面/地下/架空各种 停车数量及比例) (4)山地建筑需重点分析道路设计、土方平衡 (1)规划总平面图 (2)产品分布示意图 (3)主要公建配套意向草案 2、规划方案 (重点为商业、会所、示范区等) (4)道路交通分析及停车分析 (5)总体剖面图(高层小高层为必选, 重点说明地下室、首层顶板、裙房及上部主体之 间的关系、层高 其他为可选) 3、产品 (1)主力户型平面方案;立面为意 (1)户型为标准层平面即可 (2)需表示每户面积、标准单元每层及每栋的面 向方案(如采用标准化产品请说明) 积 (2)典型组团平面图 (多层、小高层提供;高层可没有) (1)标准层组合平面即可,上部局部退台需说明 (2)需组团长宽尺寸,标准组团面积、户数、面 积或户型的配比 同概念设计;除常规规划指标外,重点需明确“可 售比”指标 同概念设计 4、指标 5、其他 (表 1)项目综合技术经济指标表 (表 2)户型配比表及产品比例表 1:1000~1:1500 草模 7.3 各期详细规划确认 7.3.1 评审目的 7.3.1.1 详规是对规划方案的深化设计;评审内容同规划,但深度不同。 7.3.1.2 评审目的为确定各期详细规划方案及规划指标。 7.3.1.3 成熟产品与标准化产品项目的“规划评审”与“各期详细规划确认”两节点合 并,评审要求按“各期详细规划评审”执行。 7.3.2 评审内容及设计文件要求
设计管理决策及评审作业指引
编号:VKCD-WI-SJGL012 版号:A/0
页码:第 12 页 共 16 页
评审内容 1、规划设计 规划评审确定的总图方案及指标 评审确定方 案简介 文件要求或备注 规划设计阶段未定事宜需再明确 (1)如有分期,各期分期范围需在总图中表示 (2)高层或围合项目,需要求设计院进行简单日照 分析;避免日后由于日照不能满足要求而调整规划形 式 产品组合平面总图;不同户型用不同颜色表示;在本 图上,需统计《产品住宅面积配比表》 (1)平面方案图;(2)需提供面积指标 (3)深度要比规划评审阶段深(规划为“意向草案”) (1)主次入口的设置 (2)整体规划道路结构;各级道路及流线 (3)主要停车方式及配比(地面/地下/架空各种停 车数量及比例) (4)山地建筑需重点分析道路设计、土方平衡 (1)只要说明大的物管方案:几级管理/主要出入口 管理方案。并说明物业管理用房拟定的位置、面积(此 点需重视,新版合同中要求提供位置图) (2)本图不用单独表示,可在道路交通分析图上说 明 重点说明地下室、首层顶板、裙房及上部主体之间 的关系、层高 (1)各期规划总平面图 (2)产品分布示意图 (3)主要公建配套方案 (重点为商业、会所、示范区等) 2、规划方案 (4)道路交通分析及停车分析 (5)物业管理模式 (需事先与物业沟通;评审会与会物业 为可选) (6)总体剖面图 (高层小高层为必选;其他为可选) 3、产品 (1)主力户型平面方案;立面为 (1)户型为标准层平面即可 (2)需表示每户面积、标准单元每层及每栋的面积 意向方案(如采用标准化产品请说明) (3)立面需初步计算“窗地比” (2)典型组团组合平面图(多层、 (1)标准层组合平面即可,上部局部退台需说明 小高层提供;高层可没有) (2)需组团长宽尺寸,标准组团面积、户数、面积 或户型的配比 (3)高层,需提供地下室平面方 (1)需表示结构墙柱、设备用房 (2)有人防的也需表示 案(含设备用房) 4、指标 (表 1)项目综合技术经济指标表 鸟瞰图 开盘示范区范围界定 同概念设计;除常规规划指标外,重点需明确“可售 比”指标 提供至少一张鸟瞰图 (表 2)户型配比表及产品比例表 同概念设计 5、其他 在详规阶段,特殊地形的总图、 以及高层项目技术方案(可选) 初步界定开盘示范区范围和呈现状态 前者确定土方平衡及主要道路设计;后者确定 结构形式(框架?异型柱?框简?短肢剪力 墙?…)以及地下室及设备方案。 7.4 单体平面及户型方案确认 7.4.1 评审目的 7.4.1.1 确定组团及主力户型平面方案。 7.4.1.2 确认户型配比和产品配比等各项销售指标的达成解决方案。
相关推荐: