公司安全生产责任制

全员安全生产责任制

第一条 为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。 第二条 项目经理是本项目安全生产的第一责任人，应贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，项目部的各级领导人员和各个部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。

第三条 安全生产人人有责，项目部的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。

（一）项目经理责任制：

1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本公司的工程质量负全面责任。

2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。

3.牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关心工程质量。

4.组织职工开展创“优良”工作（产品）活动，表扬重视质量 的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过）

的原则，处理本单位的工程（产品）质量事故。

5.组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程（产品）质量等级。

6.严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。

7.充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程（产品）质量把好关。

（二）项目技术负责人岗位责任制：

1、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

5、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 6、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；

审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

7、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密 等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

8、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作。 （三）施工员责任制：

1.在公司经理和项目经理的领导下，对所承担施工的单位工程（产品）质量负有直接责任。

2.认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。

3.组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。

4.参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织设计或（施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。

5.组织项目部专职质检员、建设（监理）单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽、结构分部验收核定，会同有关单位 进行竣工验收；并作出记录签证。

6.在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质

量指导，检查督促技术交底实施情况。

7.随时掌握分部分项工程(产品)质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。 8.把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚决不使用。

9.严格控制混凝土、砂浆的配合比；真正做到施工前有试验室配合比，施工中计量准确；并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。

10.树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程（产品）活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告项目经理，不得隐瞒不报。 （四）专职质检员责任制:

1.在项目经理领导下，担负本单位的工程（产品）质量检查、评定和监督的作用。

2.开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整；对存在事故隐患的分项工程（产品），要向项目经理（施工员）提出纠正意见或发出质量问题通知书，并及时向项目经理反映。

3.负责日常质量检查、评定工作，组织生产班组进行分项工程（产品）检验评定，并对分项、分部工程（产品）质量等级进行评定；经