可研报告

“金世界”项目建议书（代可行性研究报告）

消防管理、保洁管理、交通管理、绿化管理。 9.1.2管理的目标

1、要充分保障物业使用人的消费权益，保证房屋及设施使用功能的正常发挥；

2、要保障物业产权人的所有权权益，在经营管理中保持房屋的价值和使用价值，使物业能发挥最大的使用效益和经济效益。

3、为物业使用人提供高效、优质、经济的全方位服务，为居民提供整洁、文明、安全、方便的居住条件和生活环境； 4、使物业公司获得最佳的经济效益和社会效益，以保证物业管理公司经营成良性循环，提高公司的服务水平和市场竞争力。

9.2机构设置与定员 9.2.1机构设置

物业公司设经理一名，副经理二名。下设办公室、财务室、经营部、保安部、工程部、环卫部等六个部室。

1、办公室主管人事劳资、文秘档案、后勤保障、公司行政管理及公关等。

2、财务室主管日常经营收支，代收各种费用等。 3、经营部主管公司各经营部门管理，对外联络，公司发展规划等。

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4、保安部主管门卫、保安、消防、安全检查等。 5、工程部主管小区房屋维护、修缮、公用设备设施的日常管理、维护。

6、环卫部主管小区环境卫生、垃圾清理外运、绿化等。 7、组织机构见框图

经 理

副经理 副经理

经 保 办 财 工 环 营 安 公 务 程 卫 部 部 室 室 部 部

9.2.2劳动定员表

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部门办公室经营部财务室工程部保安部环卫部合计管理人员22221110员工4531010840合计6751211950 9.3、物业公司经费来源

9.3.1、物业管理是对物业的正常运营进行维护，对物业使用人和所有人提供全方位服务，所以需要一定的资金保证。物业管理公司的资金来源主要有以下几个方面。

9.3.2房地产公司提供该物业管理公司一定的公建经营用房及设备，由物业管理公司进行经营，其经营收益归入物业公司的管理资金项目内。

9.3.3房屋产权人、使用人定期交纳物业管理费。

第十章 项目实施计划和招标方案

10.1项目建设周期规划

本项目建设期3年（自开工之日起算），具体划分为以下阶段：

1、 项目前期及论证工作 2、 初步设计及施工图设计阶段

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3、 场址清理 4、 土建施工

5、 工程扫尾，竣工验收 10.2实施进度安排 10.2.1 施进度安排

第1月～2月 项目前期及论证工作

第3月～5月 初步设计及施工图设计、拆迁。 第3月～5月 场地清理 第6月～35月 建、安施工 第 41月 工程扫尾，竣工验收 10.2.2项目实施进度表（附后） 10.3招标方案

10.3.1、依据《中华人民共和国招投标法》和有关法律、法规的规定，确定招标方案。

10.3.2、招标内容：本建设项目的勘察设计、建安工程、监理设备等。

10.3.3、招标方式：公开招标、邀请招标。 10.3.4、招标基本情况表见附表。

第十一章 投资估算与资金筹措

11.1、编制依据

11.1.1、1999年《河北省建筑工程概算定额》及现行概算指

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