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程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场6个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。根据工程需要适时调整，上场总人数为500人。 8.4
劳动力组织计划
8.4.1 施工队伍安排、劳动力配备及任务划分 施工班组安排、劳动力配备及任务划分见下表： 序号 施工队伍 1 2 3 4 5 爆破班 开挖班 支护班 混凝土班 后勤班 合计 人数 任务划分 40 20 40 40 80 220 钻孔、爆破 开挖、土石方外运 钢拱架的制作、安装 混凝土的拌制、浇筑（喷射）、模板安装 水（压力水）、电、气（压缩空气）保障、送风等 备注：工程人员为两个隧道的全体人员总数。 8.4.2 主要技术力量
为优质高效地完成本标段的施工任务，我们将选派专业理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强的隧道施工技术和管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本标段的施工技术管理力量。 8.4.3 劳动力上场计划
在接到中标通知书后，首批劳动力140人在开工前到达施工现场，以后根据工程的进度情况，适时、合理地配备劳动力，各工序所需劳动力在工序开工前10天到场。 8.5 施工准备
中标后，我们将安排专人负责配合业主搞好本合同段的临时用地及征地拆迁工作，并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量成果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验、机械进场等开工前的各项准备，上报开工报告。 8.5.1 调查施工环境
调查有关工程特征与要求的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其它有可能对施工产生影响的各种因素。 8.5.2 规划安排
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编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。 8.5.3 施工现场准备
配合业主完成工地的“三通一平”工作；确定临时用地计划；搞好生产设施及施工营地建设。
8.5.4 作业条件准备
组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨季、冬季、春节等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。 8.5.5 技术准备
会审图纸；进行测量桩交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队伍进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术进行收集、整理、分级、成册，做到资料齐全，准备充分。
对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。 8.6 后勤保障及紧急处理措施 8.6.1 后勤保障 8.6.1.1 机械设备保障
我局接到该项目中标通知书后,立即调遣足够的先进的隧道和桥梁施工机械设备进入该工程现场,成立专业机械队,组织维修技术能力较强的机械维修工人,平时备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常、停机保养”。同时与各生产厂家保持联系,及时处理关键性机械故障,确保机械设备利用率达到85%以上。 8.6.1.2 物资材料保障
物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与施工计划、技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划、提前进购，库存积压时间不得超过有效使用期。各种物资材料应分级堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。 8.6.1.3 医疗卫生保障
确保每一位参建职工的身体健康是我们企业一直追求的目标，我们将在项目附近选
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择一家设施先进、医疗技术好，急救能力强的医院进行合作，救治伤病人员。
下大力气抓好施工现场的卫生工作，成立卫生领导小组，定期进行卫生检查，由医疗所组织，对生活区、工作区定期进行必要的消毒工作。按标准修建澡堂、厕所。各种生产废弃物和生活垃圾进行掩埋，预防各种传染病的发生。 8.6.1.4 生活保障
为确保施工人员的生活所需，以队为主体建立职工食堂。生活管理人员应选派责任心强的人员担任，粮油、蔬菜采购应新鲜，禁购腐烂变质的食品，确保工作人员的饭菜可口。
8.6.1.5 思想保障
参建的每一位党员干部都要认真学习“三个代表”和“十六大”精神，关心每一位职工的身心健康，教育部职工处理好与当地群众的关系。足额逐月发放工人工资。严禁拖欠工人工资现象，确保施工队伍稳定，施工干劲高昂，工程项目按期完成。 8.6.1.6 紧急处理措施
本合同段工程主要是路基和隧道施工，安全工作的重点放在预防路基石方爆破、隧道塌方、机械车辆事故等方面，充分考虑工程处于人员密集区，为安全顺利完成该项目工程，首先是从技术上采取先进稳妥的施工方案。如控制爆破、围栏等安全防护措施。现场加强施工调度指挥、专职电工、安全员负责专项工作等措施外，我们还准备以下应急处理措施：
⑴建立应急工作领导小组，由项目经理任组长，负责处理一切突发事件。 ⑵落实值班车辆驾驶员，确保应急工作需要。 ⑶保证通讯畅通。
⑷工作车间、工区、生活区备足防火砂、灭火器。 ⑸火工品专人看守，安装报警装置。 ⑹雨季应备足防洪设备及设施。 ⑺医疗所建立值班制度，落实值班医生。
一旦发生人为不可抗拒的特殊事故，由应急领导小组统一指挥，各有关人员全力配合，协同作战，首先把人身安全放在第一位，努力减少突发事件带来的损失。充分利用现场医疗所对伤员机械急救处理再送往附近医院治疗，对工程机械“专家会审”，并与设计、建设、监理单位商讨相应的对策，采取科学合理的整治措施进行工程机械维修。 另外，同时加强施工区域的防火、防盗等综合治安治理工作，确保国家财产和个人
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人身安全。
第九章 确保工程质量的技术组织措施
9.1 质量保证体系
本工程工程量较大，为保证工期、优质完成本合同段的施工任务，我局将坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9002系列标准和高速公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长、项目总工为副组长，工程技术、质量、安全、物资供应、设备管理等部门负责人和有关人员参加质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。质量保证体系见下图：
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一各队一切以预防为主 QC小组 TQC教育 TQC 领导小组 TQC领导小组 下达目标 思想政治工作 项目经理负责制 项目部目标制度 思想保证体系 组织保证体系 目标管理保证体系 质量保证体系 生产过程质量保证体系 质量检查保证体系 健全职能机构 质量信息管理 保证体系 经济保证体系 经济责任制 施工组织设计 组织技术学习 施工组织 施工调度 机械设备保证 人员素质保证 原材料质量保证 技术保证 外购件检查保证 检验保证 试验计量保证 质量信息反馈网络 单位工费包干 信息源 专业知识技术规范招标文件熟悉图纸基本奖金包干 施工单位监理工程师质检部门业主机械及工具 费用包干 设备使用包干 信息管理员 信息传递员 信息处理中心 岗位津贴 项目经理 奖惩制度 检验方法 信息反馈 质量责任考核 材料用量包干 一切用数据说话全面管理负责人 各队对策措施 切用 户服务 质量监督员 目标 工艺操作保证 工序质量检验保证 原材料质量保证 成品检验保证 提高质量意识管理水平和企业素质 目标任务落实 制度保证 班组长 班组质量员 班组或个人 全员 技术责任制岗位责任制信息反馈制奖惩制度施工三检 例行检查 施工过程 建设监理 实行奖惩 逐项评分 项目经理组织诊断 优质工程 信息反馈制度 经济兑现 word 资料
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