试验设备的核定、校准及使用管理工作。
⑦工程队长职责
负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。
负责落实职工技术培训和质量教育。
负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。
⑧建立健全质量保证体系，充分发挥各个环节的保证作用，确保工程质量目标落实。本着“干一项工程，树一座丰碑”精神，使本工程创全优。
4.保证工程质量的技术措施
（1）按合同规定，所有向业主提交的报告：开工报告、施工方案、施工组织设计、工程进度计划、工程实施过程中的年度、月度施工计划、分布工程施工计划。需要由承包商提供补充设计和施工详图等工程文件和报告，均应编制质量计划、质量措施、质量管理、质量标准、质保体系等。
（2）采用质量动态管理办法，进行质量控制。随时将工程质量检验结果、材料试验项目、取样地点、试验方法、试验人员姓名、试验结果、评定结果与否输入计算机，利用计算机建立工程质量数据库，绘制工程质量指标管理图，正态分布曲线报业主审查。
（3）所有实施性施工方案、施工方法、施工工艺都必须经业主认可后，方可正式施工。
（4）公司试验室配备有先进的仪器设备和有经验的试验工程师，负责日常的试验工作，密切同现场的联系。
（5）试验仪器、计量器具必须按期进行校验，在检验有效期内方能使用。
（6）严把材料采购、进场、使用、检验关。
①用于工程的原材料均按质量要求，在大厂或较好信誉的厂家定货。所有材料必须有出厂合格证，无合格证的材料不得进入工程使用。
②每批钢材、水泥进场后，均要按规定的频率做抽样试验，如试验不合格不得使用。
③拌和用水也必须进行有害化学分析，水质化验合格后才能用于拌和。
十二、保证工期技术组织措施
（一）、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。 （二）、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。 （三）、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设
计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 （四）、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
（五）、施工调度高效运转
（六）、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 （七）、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
（八）、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
（九）、安排好冬、雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 （十）、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 （十一）、确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
十三、质量保证体系框图（附后）
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